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姜信宝 Bob Jiang的专栏

Agile Coach (敏捷教练) | Scrum | Kanban | Change Myself, Change the World

原创 如何改变组织文化

您将学习如何改变您的组织文化。是的,如何改变您的组织文化。这需要努力和专注,并且这是可能的。我已经做到了,还有全球的领导者也已经应用了同样的信息来改变他们的文化。以下内容是已证实的步骤的概述,也包括支持变革的资源。 一、渴望成长 文化变革的起点是渴望------一种创造变革的强大动力。没有什么比渴...

2020-06-03 14:10:22 30 0

原创 如何在各种文化背景下成功敏捷

7年前,我曾写过两篇著名的博文(和一本书)--《如何让你的文化有效》和《如何使您的文化与敏捷、看板和软件工艺一起工作》。在这篇博文中,你将学习到具体如何做到这点,及最新的建议和实践经验。文章的重点是如何在尊重东道国组织文化的同时,在文化泡泡中创造最大的成功。 如果你对发展组织文化感兴趣,请阅读《如...

2020-06-03 11:29:41 28 0

原创 OKR痛点与误区 | 敏捷家分享007

内容来源:敏捷+社区线上直播007期,《OKR中的误区和痛点》分享实录 分享者:杨瑞(大叔杨) 关注本公众号回复"痛点"即可获取本次分享的视频回放、下载PPT 大家好,我叫杨瑞,也可以叫我大叔杨。我专注在敏捷转型咨询,也算是国内做敏捷教练比较久的。自己做过很多事,包括:研发管理...

2020-06-03 10:35:33 30 0

原创 Scrum培训感想

研究生期间,我在北京一家咨询公司做过三个月的实习生。当时负责的项目采用了敏捷方法进行项目管理,这让我对于敏捷有了一个粗略的认识。回到学校后,我总会在课堂中以及与项目小组成员讨论时,或多或少会听到敏捷以及Scrum的概念。所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向,尤其是在这个...

2020-06-03 08:33:32 7 0

原创 如何讲好故事

我最近在申请[EHF - 新西兰的创业移民项目],在写申请材料的过程当中,我深刻意识到了讲故事的重要性! 下面跟大家分享一下我的例子。这里特别感谢我的好朋友丹尼尔(Daniel Bar)。以下的第2个版本就是我的好朋友丹尼尔帮我做的例子,受到这个讲故事手法的启发,我才写了这篇博客,也希望把好东西分...

2020-06-02 22:41:26 15 0

原创 Scrum未完待续

把每件事都当作一个项目来推进,是我之前参加的一个线上课程的结束语,这句话在软件行业体现的尤为突出。过去我们关心的是如果快速的交付需求,很少考虑如何快速应对不断变化的需求。 还记得一开始学习软件工程的时候还只有瀑布模型、需求分析、系统设计等这些传统软件工程内容,但是经过十几年的发展,在软件项目中,敏...

2020-06-02 20:36:20 14 0

原创 我在哈啰的敏捷之旅 | 敏捷家分享005

内容来源:敏捷+社区线上直播005期,《我在哈啰的敏捷之旅》分享实录 分享者:哈啰出行陈文博 关注本公众号回复"哈啰"即可获取本次分享的视频回放、下载PPT 非常开心在空中和大家相聚,希望在接近一个小时的时间我们都能有所收获。首先感谢Bob老师和网易杭研的李岩同学,是因为他们的...

2020-06-02 14:55:19 74 0

原创 再次强调完成的定义(DoD)

之前我写过一篇文章,关于敏捷坑人系列不清晰的完成,在这篇文章当中,描述了完整的定义和验收标准之间的区别,但是最近的课程当中依然有不少小伙伴在提问关于完成的定义,那今天的来说一下,为什么我们要设定完成的定义(即其重要性) 完成?! 在工作当中往往我们会说这个事情我完成了。当我们说完成的时候,每个人对...

2020-06-02 13:30:39 34 0

原创 驱动组织演进的心智模式

为什么初创公司通常是充满活力的网络结构,度过初创阶段则通常会成长为官僚化的层级结构?这里简单探讨两个驱动因素,如下图中左侧悬臂(1,5)所示。 图1: 组织复杂度为何增加 第一个驱动因素是领导者对专业化效率的期望。度过初创阶段之后的一个倾向是为效率而优化,以尽可能收割其成功产品收益。提高效率的传...

2020-05-28 16:11:12 82 0

原创 CSM Training 记录、收获与心得

转自学员Leon的总结 5.16 ~ 5.17 参加了捷行与 Bob 老师组织的 CSM 双 CST 讲师认证课程,收获远超出预期。 我是编程出身,11 年开始,一直从事互联网行业,17 年正式使用 Scrum 作为敏捷开发框架,也开始接触 Agile,过程中慢慢学习、摸索和运用 XP、TDD、B...

2020-05-28 14:06:31 66 0

原创 自由职业者心态

为什么需要自由职业者心态 不论你现在是自由职业者,还是上班族,都需要具备自由职业者心态。2020年突如其来的状况,让很多企业(或个人)陷入了危机。也让Bob陷入了深深的思考。如何构建一个健康的收入结构,以应对未来可能更严重的情况呢? 这里就需要一个自由职业者的心态。(以Bob三年多的自由职业者经历...

2020-05-28 10:40:42 97 0

原创 如何讲好故事

我最近在申请EHF - 新西兰的创业移民项目,在写申请材料的过程当中,我深刻意识到了讲故事的重要性! 下面跟大家分享一下我的例子。这里特别感谢我的好朋友丹尼尔(Daniel Bar)。以下的第2个版本就是我的好朋友丹尼尔帮我做的例子,受到这个讲故事手法的启发,我才写了这篇博客,也希望把好东西分享给...

2020-05-27 18:24:18 110 0

原创 Scrum培训感想

研究生期间,我在北京一家咨询公司做过三个月的实习生。当时负责的项目采用了敏捷方法进行项目管理,这让我对于敏捷有了一个粗略的认识。回到学校后,我总会在课堂中以及与项目小组成员讨论时,或多或少会听到敏捷以及Scrum的概念。所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向,尤其是在这个...

2020-05-27 15:58:01 68 0

原创 Scrum未完待续

把每件事都当作一个项目来推进,是我之前参加的一个线上课程的结束语,这句话在软件行业体现的尤为突出。过去我们关心的是如果快速的交付需求,很少考虑如何快速应对不断变化的需求。 还记得一开始学习软件工程的时候还只有瀑布模型、需求分析、系统设计等这些传统软件工程内容,但是经过十几年的发展,在软件项目中,敏...

2020-05-27 13:55:43 57 0

原创 团队与领导力健康检查 | 体检表

查看原文 在此博客文章中,我想分享一个强大的工具Leadership Health Check。这将帮助您的管理团队变得更强大,并为积极的服务型领导团队揭示改进机会,从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。 首先,让我们从头开始。 在敏捷教练的工具箱中,我最喜欢的一项练习是在Spotify工作期间学到的...

2020-05-27 12:08:29 198 0

原创 再次强调完成的定义(DoD)

之前我写过一篇文章,关于敏捷坑人系列不清晰的完成,在这篇文章当中,描述了完整的定义和验收标准之间的区别,但是最近的课程当中依然有不少小伙伴在提问关于完成的定义,那今天的来说一下,为什么我们要设定完成的定义(即其重要性) 完成?! 在工作当中往往我们会说这个事情我完成了。当我们说完成的时候,每个人对...

2020-05-27 10:22:32 66 0

原创 引导式互动交流,快速沉浸学习|参加Bob线上CSM课程总结

4月11-12日参加了BoB Jiang 老师两天的CSM(Certified Scrum Master)敏捷教练培训课程,非常感谢BoB老师带来的精彩课程,收获满满! 敏捷开发是最近几年在软件和互联网产品开发领域日渐普及的开发模式,在之前的工作中,或多或少都应用到了一些具体的实践,比如每日站会、...

2020-05-27 09:28:44 108 0

原创 在远程 CSM 课程中体验线上工作坊

4.11 日周六,我参与了由 [Bob 老师]组织讲授的一期 Certified Scrum Master(即 CSM)课程,从中收获颇丰,特记于此,与君分享。 CSM 通常是现场授课,但本次由于疫情的限制导致人们不得不尽可能减少外出。而 Bob 老师也适时地将原本现场的授课改为了远程的方式。吸引...

2020-05-25 08:27:30 210 0

原创 在远程 CSM 课程中体验线上工作坊

转载自 诺普博客 4.11 日周六,我参与了由 [Bob 老师]组织讲授的一期 Certified Scrum Master(即 CSM)课程,从中收获颇丰,特记于此,与君分享。 CSM 通常是现场授课,但本次由于疫情的限制导致人们不得不尽可能减少外出。而 Bob 老师也适时地将原本现场的授课改为...

2020-05-25 08:26:30 141 0

原创 查漏补缺,更上层楼 | 参加Bob老师CSM课程总结

4月11日-12日参加了Bob老师的在线CSM课程,2天的课程可谓是查漏补缺,我虽从2016年开始就通读且组织团队一起学习了Bob老师翻译的《Scrum精髓:敏捷转型指南》一书,并且在企业中帮助企业产研团队乃至相关辅助职能部门敏捷化转型,有几年实战经验,但回头来听Bob老师的课,依然有很多的启发和...

2020-05-17 14:09:51 108 0

原创 百万年薪之间的对话(自由职业者访谈录)

百万年薪之间的对话(自由职业者访谈录) 一开始的标题并不叫这个,而是"百万年薪敏捷教练"的采访。几个标题之间审视过后,还是喜欢现在这个。因为我现在也是百万年薪哦!因此我们来看看2个百万年薪的人之间的秘密吧。 李小波 李小波,资深敏捷教练,极限编程学院高级培训师,自由职业者,3个...

2020-05-17 10:39:23 138 0

原创 OKR新手入门指南 (第四部分)

典型的OKR系统周期 常见的OKR系统周期为: 1)在年初,公司定义了一组高级战略OKR,最好是在团队的帮助下。 重要的是要理解,没有团队的投入,高层管理人员就不应孤立地制定战略性OKR。Keith R. McFarland 在他的文章标题:您应该像构建软件一样构建战略吗? 由于组织中各个级别的...

2020-05-16 20:11:51 155 0

原创 7分钟揭晓Scrum的秘密(Scrum框架)

7分钟揭晓Scrum的秘密(Scrum框架) 什么是Scrum Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。其中包括 Scrum 的角色、事件、工件,以及把它们组织在一起的规则...Scrum (名词): Scrum 是一个框架,在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题,同时也能高效并创造...

2020-05-16 16:29:07 98 0

原创 重温Scrum精髓 - Scrum的核心到底是什么

为什么写《Scrum精髓》 2014年我和两位好友左洪斌、米全喜一起翻译了《Scrum精髓》这本书。翻译完这本书之后,在整个敏捷社区里面还是引起了蛮大的影响。到目前为止已经印刷了超过2万册。但是即便是这样,依然有很多人和很多团队并不了解Scrum的精髓到底是什么。因此今天想来跟大家聊一聊Scrum...

2020-05-13 09:32:33 120 0

原创 OKR新手入门指南 (第三部分)

您的OKR应该有多雄心勃勃? 雄心勃勃的目标是如此重要,以至于Google 众所周知的十件事直接提到了它们: 我们为自己设定了目标,我们知道我们还无法实现,因为我们知道,通过努力实现这些目标,我们可以超越预期。 雄心勃勃的目标也称为延伸的目标。但是延伸的目标到底是什么? 拉伸的类比 让我们考虑...

2020-05-09 13:33:22 58 0

原创 OKR新手入门指南 (第三部分)

您的OKR应该有多雄心勃勃? 雄心勃勃的目标是如此重要,以至于Google 众所周知的十件事直接提到了它们: 我们为自己设定了目标,我们知道我们还无法实现,因为我们知道,通过努力实现这些目标,我们可以超越预期。 雄心勃勃的目标也称为延伸的目标。但是延伸的目标到底是什么? 拉伸的类比 让我们考虑...

2020-05-09 11:18:21 56 0

原创 关于交付价值的一点思考

本文引用了《软件开发的本质》一书的部分观点。它很好地启发了有关价值的思考,同时也是一个大胆的广告。如果你还没有这本书的话,你可以请直接从线上购买。 一、价值的特性 我们可能做的每个特性都是为了给产品增加一些价值。每个特性都需要花时间去实现。我们不知道这些特性有什么价值,也不知道实现这些特性需要多长...

2020-05-09 11:11:34 108 0

原创 敏捷不是反管理,而是更加激进!

译者:Nikijv审校:Bob Jiang英文原文 一个Twitter的帖子问"敏捷"是否反管理,以及"敏捷"为什么经常看起来很像反管理。简单写一下,本文中我个人的观点是敏捷软件开发如敏捷宣言所设想的那样,并不是反管理。这比反管理更激进:这是一种完全不同的管...

2020-05-09 10:56:13 110 0

原创 管理远程团队的5个必备要点

如果您突然要管理一个虚拟团队-你们中的许多人-这些做法将帮助您进行过渡 远程人才计划负责人在所有人突然从家里工作之前,远程工作是一个热门话题。根据我们进行的内部调查,接受调查的Atlassian中有95%愿意改变工作方式以实现远程的工作。 但是,我们大多数人仍然对在家工作及其特征尚不陌生。这不仅是...

2020-05-09 08:34:11 111 0

原创 重新审视故事点

我常说我可能发明了故事点,如果真是这样,现在我会感到很抱歉。让我们一起来探索我现在对故事点的思考。至少有一个人对我所想的很感兴趣。 -- Ron Jeffries 当然,故事是极限编程的思想,不是Scrum的。不知何故,Scrum践行者接受了这个理念。尽管在Scrum官方指南中有关待办事项的内...

2020-05-09 08:25:10 59 0

原创 重新审视故事点

我常说我可能发明了故事点,如果真是这样,现在我会感到很抱歉。让我们一起来探索我现在对故事点的思考。至少有一个人对我所想的很感兴趣。 -- Ron Jeffries 当然,故事是极限编程的思想,不是Scrum的。不知何故,Scrum践行者接受了这个理念。尽管在Scrum官方指南中有关待办事项的内...

2020-05-09 08:22:58 110 0

原创 管理远程团队的5个必备要点

如果您突然要管理一个虚拟团队-你们中的许多人-这些做法将帮助您进行过渡 远程人才计划负责人在所有人突然从家里工作之前,远程工作是一个热门话题。根据我们进行的内部调查,接受调查的Atlassian中有95%愿意改变工作方式以实现远程的工作。 但是,我们大多数人仍然对在家工作及其特征尚不陌生。这不仅是...

2020-05-09 07:56:06 96 0

原创 OKR新手入门指南 (第三部分)

您的OKR应该有多雄心勃勃? 雄心勃勃的目标是如此重要,以至于Google 众所周知的十件事直接提到了它们: 我们为自己设定了目标,我们知道我们还无法实现,因为我们知道,通过努力实现这些目标,我们可以超越预期。 雄心勃勃的目标也称为延伸的目标。但是延伸的目标到底是什么? 拉伸的类比 让我们考虑...

2020-05-09 07:18:11 58 0

原创 OKR新手入门指南 (第二部分)

OKR的主要好处是什么? OKR的主要好处是: 敏捷性: 较短的目标周期可以更快地进行调整并更好地适应变化,从而提高创新能力并减少风险和浪费。 协调和跨职能合作: 使用共享的OKR可以改善不同团队之间的协作,解决相互依赖性并统一竞争计划。 减少设定目标的时间: OKR的简便性使目标设定过程变得更快...

2020-05-07 13:28:12 139 0

原创 OKR新手入门指南 (第一部分)

什么是OKR? OKR(目标和关键结果)是Google和其他公司使用的目标系统。这是一个简单的工具,围绕可衡量的目标进行调整和互动。 OKR:Google的目标设定方法 与传统的规划方法有何不同? OKR经常设置,跟踪和重新评估-通常每季度一次。OKR是一个简单,快速的流程,可以吸引每个团队的...

2020-05-07 11:46:35 163 0

原创 Certified Scrum Master CSM 中文资料大全

课程概览 本课程由中国唯一一位获CST认证培训师及LeSS-Friendly Scrum Trainer双重认证讲师,丰富一线实战经验的Scrum教练讲授:姜信宝 BoB Jiang。敏捷变革中心是中国第一家专注于组织敏捷性及领导力的咨询公司 我们把发展敏捷组织和敏捷领导者视为我们的使命 我们由...

2020-04-29 19:57:03 182 0

原创 敏捷与OKR实践(如何让OKR与敏捷计划共存)

僵化的详细长期计划(根据消耗的预算跟踪进度)正在敏捷组织中迅速成为对过去的褪色怀旧记忆,这由预测和非静态路线图代替。定期在这些可视化文件前聚会,您将能够学习、共享并触发重要的对话,解决依赖性并邀请服务型领导的行为。使您的OKR和预测计划共存! 在这个博客中,我想给出带有可视化示例以及伴随的重复仪式...

2020-04-29 19:30:03 156 0

原创 最全的敏捷认证对比(CSM/PMI-ACP/EXIN)

今年年初,我曾经写过一篇敏捷认证对比的博客。后来有博友咨询是否有更新,今天特地抽出时间整理了一下最新情况。 本文尽量客观的描述每个敏捷认证(及机构),如有不正确的地方,麻烦留言指出。 全文一共分为三大部分: 敏捷认证大全 敏捷认证的对比(更新版) 如何选择敏捷认证 敏捷认证大全 目前市面上已经...

2020-04-28 13:52:48 708 0

原创 Certified Scrum Master CSM 中文资料大全

课程概览 本课程由中国唯一一位获CST认证培训师及LeSS-Friendly Scrum Trainer双重认证讲师,丰富一线实战经验的Scrum教练讲授:姜信宝 BoB Jiang。敏捷变革中心是中国第一家专注于组织敏捷性及领导力的咨询公司 我们把发展敏捷组织和敏捷领导者视为我们的使命 我们由...

2020-04-28 08:00:37 86 0

原创 如何打造优秀的远程敏捷团队(9步)

最近怎么样?可怕。我的团队很担心,我们感到与世隔绝,并且我很难将我们重新团结在一起。听起来很有挑战性。它是。真的是这样。我只是不了解我所了解的其他团队之间的合作情况如何。嗯,团队其他成员的感觉如何?我认为我们每个人都感到同样,沮丧和孤独。不需要这样,让我们​​扭转一下...... 通过经验学习S...

2020-04-26 13:22:32 163 0

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