OKR新手入门指南 （第四部分）

典型的OKR系统周期

常见的OKR系统周期为：

1）在年初，公司定义了一组高级战略OKR，最好是在团队的帮助下。

重要的是要理解，没有团队的投入，高层管理人员就不应孤立地制定战略性OKR。Keith R. McFarland 在他的文章标题：您应该像构建软件一样构建战略吗？

由于组织中各个级别的人员都会进行日常折衷，从而影响公司的战略成功，因此需要设计流程来吸收组织各个方面的想法，而不仅仅是高层管理人员。

2）执行团队然后验证公司的OKR，并从团队中收集反馈。

3）团队使用上述双向方法开发战术OKR。

4）团队映射相互依存关系，并确保与其他团队和计划保持一致。

5）团队每周签到一次，以跟踪结果和行动。

6）对于使用季度OKR的公司，通常在中期OKR审查期间在季度的中途对OKR进行审查。

7）在周期结束时，您可以快速回顾一下/吸取教训并重新开始。

进行回顾的最简单方法是 开始-停止-继续 格式。在此模型中，要求每个团队成员标识团队应做的