典型的OKR系统周期
常见的OKR系统周期为:
1)在年初,公司定义了一组高级战略OKR,最好是在团队的帮助下。
重要的是要理解,没有团队的投入,高层管理人员就不应孤立地制定战略性OKR。Keith R. McFarland 在他的文章标题:您应该像构建软件一样构建战略吗?
由于组织中各个级别的人员都会进行日常折衷,从而影响公司的战略成功,因此需要设计流程来吸收组织各个方面的想法,而不仅仅是高层管理人员。
2)执行团队然后验证公司的OKR,并从团队中收集反馈。
3)团队使用上述双向方法开发战术OKR。
4)团队映射相互依存关系,并确保与其他团队和计划保持一致。
5)团队每周签到一次,以跟踪结果和行动。
6)对于使用季度OKR的公司,通常在中期OKR审查期间在季度的中途对OKR进行审查。
7)在周期结束时,您可以快速回顾一下/吸取教训并重新开始。
进行回顾的最简单方法是 开始-停止-继续
格式。在此模型中,要求每个团队成员标识团队应做的