产品经理通用标准工作流程

产品经理通用标准工作流程

    产品经理最早是1927年由美国保洁公司提出来的概念，彼时保洁负责销售工作的负责人麦克埃尔洛分析销售业绩不佳的原因，是因为公司同类产品生产销售各个环节由不同的人负责，这样容易产生脱节和人力财力浪费的情况。于是他提出了品牌人的概念，一个品牌人全权负责某个品牌产品的生产经营工作，这样能够对产品进行全方位的计划、控制与管理，避免了人力重叠、广告浪费，工作效率也得到了提升。逐步的“品牌经理”演化成了“产品经理”这一职位，并且渗透到其他各行各业。

   从IT行业看，笔者在21世纪初毕业时，还处于PC时代，软件开发主要是面向企业级应用，也就是现在所说的2B类产品，并没有产品经理岗位的说法，与后来的产品经理岗位类似的是“需求分析师、系统分析师、业务分析师”岗位。随着国内互联网产业的发展，产品经理这个概念从硅谷引进了国内。产品经理在国内最早提出来的是“BAT”等大厂，马化腾便自喻为“产品经理”，腾讯也自然被冠以“产品”为导向的公司，打上了产品的用户体验至上的标签。同一时期，马云、雷军、周鸿祎、李开复等一众大佬纷纷自称“产品经理”，一时间产品经理职位在国内互联网圈子里风头无两。后来随着智能手机的发展，2C的App产品开始面世。与2B的产品不同，2C产品更注重UI、UE体验和产品运营，而产品经理岗位能够更好的完成需求分析、产品设计、产品运营、再到产品迭代开发的整个闭环管理， 产品经理的岗位需求量大增并普及起来。

   从源头上说，“偏软”类产品经理，可以根据产品类型分为2B和2C类产品经理，根据工作职责分为管理型产品经理和技术型产品经理，根据等级分为产品助理/产品经理，高级产品经理，产品专家，产品总监，还可以根据前后端分类