本文总结了2021年项目管理的经验，包括如何进行进度管理，如每日同步进度、精细任务分解等；风险控制，强调策划、风险分析和执行力的重要性；以及工作提升，通过早会、Gitee协同、代码审查等方式促进个人和团队成长，确保项目高效、高质量完成。
目录
进度管理
1、进度、问题及时同步：项目迭代期间每日项目进度和实现问题同步--->有助于进度把控和问题的解决
2、开发过程中反复确认流程设计：合理和不合理的及时反馈---->避免产品走偏，流程不匹配
3、项目有效投入工时核算估算(任务需细致分解)：需要对团队中人员能力有一个基本的认知和能力范围匹配 ---->方便项目时间把控控制人力成本
4、项目周期过长，节奏无法控制，前松后紧-----> 计划倒排每天的工作计划和每周的工作计划达标
风险控制
1、策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决，临时停下来再去找方法。
2、风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析，出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。
3、执行力。有完整完善的方案，还必须有强有力的执行，执行才是策划结果的保障。
4、进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表，并且公示，让所有人都能看到，才能让项目参与人了解自己该干什么？下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表，所有人都是盲人，
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