使用Project进行项目管理

1. Project可以做哪些?

1.1. 功能清单

项目、任务、资源、成本、查看分析、外观、进度跟踪、解决冲突

1.2. 本文将会涉及到的内容

  • 基本的工作表设置:自动任务、时间格式、任务的列
  • 日历设置:项目开始时间、节假日、加班
  • 任务填写:FS、SS、SF、FF、任务不得晚于…完成
  • 资源分配:多人任务、50%人力、固定工期任务、固定工时任务、资源多度分配
  • 视图:资源使用情况、工作组规划器

2. 常见操作

2.1. 设置:自动任务

2.2. 设置:任务的时间格式

在一般情况下,我们可能不会关注到小时,此时可以设置只展示到日期。

设置办法:

文件 | 选项 |常规 | Project视图 | 日期格式

2.3. 日历设置:项目开始时间

新建的空白文档,时间都是从2009年开始,如果要调整时间,需要先点击“今日”,再进行选择具体时间比较麻烦。

解决办法:

  • 菜单上,项目 | 项目信息 | 开始时间,在此处修改到合适的时间,这样默认的时间就会从此时间开始。

2.4. 日历设置:节假日和加班

2.4.1. 节假日

放假的时间不能安排在任务里,否则…

如何操作呢?

通过上面的操作可以看到,2020.5.25已经是非工作日了,安排的任务会自动跳过这一天。

2.4.2. 加班

如果周六全部要安排加班,并且持续一段时间,要怎么操作呢?

一通操作之后,可以看到,从2020-05-23到2022-02-26之间的所有周六,都已经认定为工作日了,见下图(自然,安排任务的时候会算上周六这一天)

通过排定节假日和加班,可以让项目的计划更加准确。

2.5. 任务填写:内容填写(略)

任务、工期、前置任务、开始时间的编写(体力活)

把excel的搬过来,需要点时间,其实也是可以直接粘贴过来的。

2.6. 任务填写:前置任务

这是重点概念,在项目管理里面,有这样的规范性描述:

FS、SS、SF、FF

F含义是Finish,S含义是Start。顾名思义,FS,就是前面一个工作Finish,后面一个工作才可以Start。其他同理类推。

这里在Project也可以这么写,比如在任务2概要设计的前置任务是1,其实准确是1FS,FS会被默认省略掉。此时Project安排任务2时会在任务1的完成时间之后开始安排任务2。

  • 有一种场景,需要在前面一个任务完成前2天开始下面一个任务,怎么操作?

2.7. 任务填写:不得晚于…完成

设置任务不得晚于…完成

所产生的约束效果是:任务11的左边会有提示,然后在设置工期的时候,如果超过了2020年10月5日,会有提示出来。

可以看到,设定到60d的时候,由于有限制不能晚于10月5日完成,所以任务11的开始时间变成到了7月28日,并且会有弹窗提示:

  • 如果选择取消,那么修改到60d的操作会被回退。
  • 如果点击继续,那么会按照所示时间设定,但是有任务10和任务11的安排冲突,需要自行解决

2.8. 资源:资源清单

视图切换到“资源工作表”,主要填写:

  • 资源名称:人员姓名
  • 资源:可以是工时、材料、成本,一般软件行业,都选工时,即人员工作时间为单位。

填写好的“资源工作表”呈现如下:

2.9. 资源:资源分配

2.9.1. 一项任务,由多人共同完成

在“甘特图”视图中的“资源”列,下拉选择多人即可。

含义:由选定的多人共同完成此任务。

注意:如果此任务工期是10d,选择了2人来完成此任务,那么次任务实际消耗的人天是20人天。

2.9.2. 一项任务,投入一半精力来完成

会遇到这样的情况,一项工作,由于紧急重要程度所限,只能分配一个人,每天投入半天也就是50%精力来做。

设置方法:

  • step1: 先让琪琪和孙悟空来完成任务2,5d完成

  • step2: 将琪琪投入精力设置为50%

    双击任务2,在弹框中,选择资源,单位调整为50%

    可见,琪琪已经调整为50%投入。

    但是!工期却从原来的5d变成了10d,这个不是我们期望的!如何将任务设置为固定工时呢?继续设置。

2.9.3. 固定工期,再多人干也要那么多时间

固定工时的含义,就是投入再多的人,任务还是需要那么多时间才能完成。

举个栗子,生孩子,时间是无法缩短的,即时再多的人协助。

设置方法:

双击任务 | 高级 | 任务类型选择固定工期 | 调整工期

举个栗子:

  • step1:项目发布上线后,项目支持,固定要支持30个工作日,此时,要设置任务11项目支持为固定工期,工期为30,如下

  • step2:此时,分配资源“饺子”给任务11,其工期是30d

  • step3:再分配“克林”给任务11,其工期30d不变

2.9.4. 固定工时,总时间是定的

固定工时,就是总时间是固定的。比如一个任务固定工时2d,1个人做需要2d,2个人做就只需要1d就可以完成。

设置方法:

  • step1:双击任务 | 高级 | 任务类型选择固定工时

  • step2:将“工时”这一列调出来(这一步很重要!!!)

  • step3:设置工时数值为16h(注意此时任务10的工期不会变,还是“1?”)

  • step4:分配1个资源给任务10,那么,此时工期应该会自动调整为2d

  • step5:再分配一个资源给任务10,那么此时工期应该会自动调整为1d

总结来看,如果要设置固定工时,那么就是要先调出“工时”,填上工时数值,不要去设置工期值,工期会根据资源的多少自动调整

2.9.5. 资源冲突,一个人干了太多事儿

如果有资源冲突,会在甘特图任务列表左侧有红色人形标志,右击 | 修复任务检查器,可以打开“2”处的提示,发现是“特南克斯”这个资源过渡分配了。

经过检查,特南克斯在任务3也工作了,并且任务4和任务3有重合。

常见修复方案:

  • 换人
  • 任务调整先后顺序
  • 安排部分精力投入

此时,不合理的安排计划会这么呈现:

如果把任务4的“3SS”改为“3”,那么就不存在冲突了,如下图

2.10. 视图:资源使用情况

“资源使用情况”视图,可以看到项目中各个资源的工时统计情况,可以更加合理的倾斜任务分配

2.11. 视图:工作组规划器

工作组规划器上的任务是可拖拽的,也能从整体查看任务的分配、时间安排情况

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微软的Project软件是Office办公软件的组件之一,是一个通用的项目管理工具软件。 根据美国项目管理协会的定义,项目的管理过程被划分成5个阶段(过程组) 1、建议阶段: • 确立项目需求和目标 • 定义项目的基本信息,包括工期和预算 • 预约人力资源和材料资源 • 检查项目的全景,获得干系人的批准 2、启动和计划阶段: • 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围 • 开发和调整项目进度计划 • 确定技能、设备、材料的需求 3、实施阶段: • 将资源分配到项目的各项任务中 • 保存比较基准,跟踪任务的进度 • 调整计划以适应工期和预算的变更 4、控制阶段: • 分析项目信息 • 沟通和报告 • 生成报告,展示项目进展、成本和资源的利用状况 5、收尾阶段: • 总结经验教训 • 创建项目模板 • 整理与归档项目文件 总之,在项目实施阶段,Project能够跟踪和分析项目进度,分析、预测和控制项目成本,以保证项目如期顺利完成,资源得到有效利用,提高经济效益。 Project产品可以分为以下几个不同的版本: Project Standard:标准版,只能用于桌面端,适用于独立进行项目管理的PM。 Project Professional:专业版,可以和后台的服务器相连接,将项目信息发布到服务器上,供企业中的负责人和项目组相关成员查看和协作。 Project Server:服务器版,安装在企业中的项目管理后台服务器上,存储项目管理信息,实现用户账户和权限的管理,是微软企业项目管理解决方案的基础和核心组件,需要Windows SharePoint Service和SQL Server做底层支持。 Project Web Access:Web的方式访问项目站点,了解任务分配情况,分享项目相关文档,在线更新进度状态,提出问题和风险,实现沟通和协作,适用于广大的项目组成员,以及企业中的项目发起人、资源经理和IT部门员工。 其中,Project Professional、Project Server、Project Web Access结合在一起,就组成了微软企业项目管理解决方案(EPM)。
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