做让大家都有水喝的和尚

　　人多力量大，可是力是矢量，如果方向错了合力依然可以小于等于零。

 

单身和尚挑水爽

最早接到的项目都是一些小型的项目，没有协议，没有合同，都是口头商量。往往一周内做完然后领酬金，偶尔打来电话帮忙做下配置或解决点小毛病。在项目执行期间无需磋商、无需讨论、想怎么干就怎么干，很愉快也和谐。

 

两个和尚抬水忙

随着客户要求和项目复杂度的提升，可能需要一名美工或业务人员配合，这个时候需要进行低成本的商讨，最终达成协议做好项目。虽然两个人没一个人轻松，可是大部分的决定权还在自己手里，并且因为分工上几乎没有重叠，很少出现问题。

 

三个和尚没水了

当人比较多的时候事情就会变得麻烦。谁做什么？谁怎么做？该谁做？弄清楚这些问题后还要协调人与人之间的配合问题，因为团队协作通常上会有工作内容的重叠，这容易让人想到程序里的“异步”、“并发”和“多线程”，在这种场合我们要做的不仅是分配它们执行的代码，更多的时候还要协调不同线程间的相互通信，解决好并发冲突。在程序里这相对来说是非常复杂的，不幸的是，协调人的关系要比协调程式更复杂，毕竟，人不像程序，写好代码无论对错都会执行，也不会像电脑随叫随到随时让你把代码写进去。不同的人有不同的能力大小和能力范围，让团队所有队员能力发挥到淋漓尽致是十分具有挑战性的工作。

 

点、线、面、体、体、体*n

最开始只有一个“点”，该点运动其轨迹产生了“线“，“线”动成“面”，“面”动成“体”，“体”动依然为“体”。这是几何中最基本的概念，它启发我们一个道理，“个体”到“双”在性质上是一个飞跃，“双”到“多”又是一个飞跃。

 

做让大家有水喝的和尚

想到这里我完全能够理解为什么做技术和做管理的比又累薪水又低，协调团队成员和他们的工作是十分有难度的事情，首先要协调好自己，再协调好团队，提高工作的热情，保证工作的秩序，控制工作的质量。和尚虽然多了，但是如果协调好，形成一股力量，势必锐不可当。总结下自己过去Team-Work的经验教训，这学期有两个团队,一个是Spring,一个是ACMP,谁说三个和尚没水喝？我要做让大家都有水喝的和尚。