【一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃】之思维发散

我按首次阅读从上到下的思路进行解析。

【一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。】

首先上述情况描述了一个大家都熟知的情况。字面意思是：原来寺中只有一个和尚这些工作分工明确，可以由于后期分工，加上和尚本身的惰性（假设：此处引用X理论，认定和尚不积极懒惰没有责任心。）导致了响水问题。

高层领导(假设方丈是高层)得知问题后，派了两个中层领导(假设主持书记是中层)来解决问题。

那么此处有一个问题点：两个领导一起来解决，并没有分清谁主抓（此处不讨论是否有必要分清主次领导或者一个主政一个主思想的模式）。

【主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。

书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。】

两位领导并没有为解决