随着BIM的广泛运用,很多实施BIM项目的企业有一个困惑,为什么用了BIM之后反而感觉增加了很多额外的工作量,对比原来的工作方式,反而消耗了更多的时间和投入。
其实这往往是BIM应用初级阶段我们很容易走入的一个误区,主要原因是没有将BIM与实际业务流程融为一体,这也是BIM能力成熟度模型CMM中提到的第四个重要维度,即BIM与“Business Process”的关系。
在美国规范中,CMM关于BIM为不同专业提供支持的评价标准是这样定义的:
从目前大部分的BIM实施过程中也可以发现,在初级阶段,BIM很少参与到实际业务流程中去,通常是相互独立的在运转,一波人依旧开展日常业务活动,另外一波人单独开展BIM实施工作。最后发现BIM不仅没有带来预期的效果,反而成为了甜蜜的“负担”,BIM团队对业务人员提出越来越多的质量和精细化的工作要求。与此同时,随着BIM实施地不断深入,会给传统工作模式带来一系列的冲击,容易造成业务人员的抵触情绪。
其实BIM给企业带来不仅仅是一个新的工具和平台,更是一种管理模式上的新体验。他将建筑行业从传统的纸质化、电子化的工作模式中解放出来,引入了数字化的工作平台和方法,并遵循了数据管理的特点和规律,即:数据是业务的