解读《美国国家BIM标准》– BIM能力成熟度模型（五）

随着BIM的广泛运用，很多实施BIM项目的企业有一个困惑，为什么用了BIM之后反而感觉增加了很多额外的工作量，对比原来的工作方式，反而消耗了更多的时间和投入。

其实这往往是BIM应用初级阶段我们很容易走入的一个误区，主要原因是没有将BIM与实际业务流程融为一体，这也是BIM能力成熟度模型CMM中提到的第四个重要维度，即BIM与“Business Process”的关系。

在美国规范中，CMM关于BIM为不同专业提供支持的评价标准是这样定义的：

从目前大部分的BIM实施过程中也可以发现，在初级阶段，BIM很少参与到实际业务流程中去，通常是相互独立的在运转，一波人依旧开展日常业务活动，另外一波人单独开展BIM实施工作。最后发现BIM不仅没有带来预期的效果，反而成为了甜蜜的“负担”，BIM团队对业务人员提出越来越多的质量和精细化的工作要求。与此同时，随着BIM实施地不断深入，会给传统工作模式带来一系列的冲击，容易