记互联网创业公司二三事

1. 在A公司时，有一次年会出去团建，CTO要大家摆一个公司的logo，然后居高临下照张像，结果大家乱做一团，一会你站这里，那站那里，半天也没站好，任凭CTO如何指挥，大家还是站的歪歪扭扭的。

CTO有点着急了，让大家不要随便乱动，听他的指挥，结果效果并不好，因为局外和局内的人的视角是不一样的，再加上沟通理解上的障碍，比哪你说让他往左，他往右了，还有就是移一点，移一点是多远？有人步子大，有人步子小。另外，总有这么一些人，不听指挥，一会儿跑到这个位置，一会儿跑到那个位置，所以搞了半天，还是不行。

我属于比较听说的那种，在队里一动不动站了半天，也很着急，心想这么点简单的事，怎么就是做不好呢？突然想到，为什么不在地上先把logo的线条给画出来，大家站在线上不就行了吗？因为这个时候还是比较乱，于是我就主动出来，开始在地止划线，然后说大家按照线站，大部分人就明白了，但有些人觉得我事多，不太愿意配合，或者站在那里跟别人说笑，跟本没听到我说，但是我没在意，还是继续画线，心想等我画完了，大家有序的站好，大家就会都明白我的解决方案了。有些人会说，你不就是想在CTO面前显摆一下，争个功吗？说实话，我在想做这件事时，真没想到争功的目的，就是觉得这么点的小事，搞了半天也没搞好，大家都是出来团建的，后续还有其他的项目，在这上面浪费的时间太多了。这时CTO也发现我不在队伍里，因为我事先并没有跟CTO说我的想法，也来不及，CTO站的远，隔空向他请示，本来人群就乱糟糟的，有些话根本就听不清，跑过去跟CTO说，因为CTO说不让乱动，估计我还没跑到跟前，就得让我回来。果真，CTO发现我脱队了，就喊我回去，我对着CTO喊了一声马上，心想就快点画完回去得了，因为这时候还有其他人仍在队伍里换来换去，所以我就坚持继续画，这时人群里本来就不愿意配合的人说话了，说行了，别画了，不画也能站好，就差你一人不在队伍里了。总之人群里出现一部分反对的声音，极不愿意配合我，我就冲着队伍喊两句，没有规矩不成方圆，不仅仅是这次活动，工作中也是一样，我们都要先有规矩，做事情才能做好。喊完后我仍然坚挺画完了，然后回到队伍里。当然，事后反省一下，我也知道我在这里教育人是不对的，谁给我的权力去教育别人啊？

但是因为有了线，后来队形就基本上稳定了，加上CTO的指挥，总算是拍完了照后。但是这件事性我却给别人落了个不听指挥的印象。本来我是最听话的那一个，结果因为想到把事情做好，反而变成了最不听话的那一个。

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2. 在B公司时，HR组年会，找了几个人帮忙搬东西，我属于那种无论公司组织什么活动，都积极响应的那种，就一起帮忙去搬了。结果由于和开车的同事没有协商好，我们把东西运到了地下车库，而开车的同事却把车开到了地面上等，由此耽误了不少时间。

于是我在周报时就写了一下关于这件事的感想，意思就是沟通的重要性，团队合作，需要先沟通过才能提高效率，然后拿这次搬东西举了个例子。

但是我的周报却被人打了小报告给HR，说我说HR的坏话，在背后指责HR办事不利。我擦，我整个周报都没提HR半个字，就是单纯了说了沟通的重要性。竟然被一些别有用心的人歪曲事实，捏造诬告，这不是文字狱吗？所以后来我再也不敢随便在周报中乱写了。

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3. 在C公司时，我参与到了H亲自带领的一个对公司来说非常重要的对外项目中去，做为测试负责人，由于底层的机器学习模型，一直以来都是另外一个团队开发和测试的，我又不是模型训练和测试方面的专家，开发负责人又未能就相关名词做出解释，模型的功能要测试点也没有任何文档说明，找开发负责人，开发负责人又爱搭不理，屡屡推辞说没时间写文档。由于项目时间紧张，我担心会影响项目交付，于是我去找H协调，H反问我是不是带着解决方案来的？我说我不是没有想过要解决，我已经找过相关人员多次了，都是敷衍了事，所以我才找到你。H于叫开发负责人过来对质，开发负责本是H信得过的人，H问他我需要的东西能不能提供，他说能提供，我又补充了一句，什么时候能提供，开发负责人说今天晚上就给你。问题是解决了，但是H对我很不满，说我遇到困难没有首先考虑如何自行解决，在他看来开发负责人很好沟通，而我却没有主动沟通。第二他质疑我不知道项目目标是什么，不是帮助项目解决问题，却总是在提出问题。我当时情绪也比较激动，我反驳说，第一我已经找过他多次，都拿语言搪塞我，没有结果，我是担心影响项目进度，所以我才向你提出来，难道我提出问题来反而有错了？第二，项目的目标就交付（按照合同约定交付，甲方验收通过）。H下面说你这不是提出问题，你是在找麻烦你知道不？你是在找借口，明明你自己可以解决的事，你却来找我，你觉得我很闲是不？所有的事都要我给你擦屁股？第二，既然我知道项目目标，为什么还这么多废话？关于机器学习的模型和结果，都是我们主导的，甲方又不懂，怎么写项目验收报告，不应该是完全看你怎么写了吗？总的来说H的意思就是根本就没有理解这个项目的目标，我太较真了，相当于在鸡蛋中挑骨头，暗含的意思就是有此东西能糊弄过去就糊弄过去，蒙混过关就行。可是对于我来说，我怎么知道甲方会不会严格审查？如果验收报告中提供的测试结果和标书中的说明不一致，不还是我的责任？抛开我要承担责任不说，如果甲方审查不通过，会影响到项目交付，做为学过项目管理的我来说，提前预估风险并尽量规避风险，是优秀的做法。交付测试内容不明确本身就是风险，我提出了风险，有什么不对吗？但H说在他看来，项目最大的风险就是我，然后继续质疑我：这个事情你还能不能干，能干就给我好好干，干不了就TMD滚蛋，我赶紧找别人干，你不要在这里耽误我的时间。我也是真生气了，表示不服，我说不是我不能干，而是有些人不配合，后来两个人越喊越大声，估计整个公司都听到了。反正我的理由就是由于项目上有人不配合，会影响项目进度，我提出问题来，并不是为了自己，而是为了项目着想。当然，吵架最终还是以为听从H的教育收场，但是我估计经过自此吵架，我已经彻底失去了H的信任。而我也变得不再那么尽心尽责，有问题尽量想办法绕过，得过且过即可。
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