魏俊妮《如何成为支持业务的HR》课程大纲

如何成为支持业务的HR

课程背景：
业务部门是公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。
“人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各部的支持部门. 应该以为各部门服务为前提开展工作，一方面管控、一方面服务、服务的同时不失监管，需要人力资源部门人员去平衡，但服务是基础，人力资源部只有更了解业务部门的工作内容、工作流程、经营目标，才能更好的为业务部门服务。
本课程站在人力资源部主动服务的角度、解析人力资源部应该怎么做才能更好的支持业务部门工作。

1. 组织学员开展企业人力资源管理现状分析
2. 讨论业务部门对人力资源管理部门有什么样的意见
3. 讨论人力资源6大模块与业务部门的关系
4. 引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致

课程目标：
●让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义
●强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态
●掌握如何引导业务部门及时找人力资源部要支持
●掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持
●掌握配合、支持业务部门工作的各项技能
●从而更好的支持业务部管理本部门工作. 促进经营管理目标的达成
●引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：人力资源部全员
课程方式：讲解、案例分析与探讨、视频分享、游戏等

课程大纲
第一讲：业务部门对人力资源部成员的素质要求
一、HR工作者应该是有全面综合管理素质的“杂家”

1. HR工作者应该哪些基本素质
   二、HR工作者如何掌握本企业的经营战略、业务流程<