ERP入门3,待续...

不用太担心,上面的企业管理问题早就存在了,自然也有人在研究并有很多解决方法.但这些方法只是针对这些问题而已.而这样的企业充其量只能算是一个小企业,它不是跨地区,跨行业,更不用提跨国了.也就是说,它不是企业集团,但现在有很多多元化企业,多元化就是说企业生产的产品有多种且完全不同.如它生产服装,也生产手机等.如何将多组织的各种层面的数据及时的提供给您或您的高级主管,现在的工具只有一种,这就是ERP.
   如果你是老板,你当然希望每一个子公司都在赚钱,但要保证它们都在赚钱,你要做到随时掌握它们的情况,以便做出及时决策,至于如何保证长期的占有市场属另外话题,以后再讨论.在这里的前提的市场稳定,每个子公司都有订单且正好满足它的生产能力.如果说凡事都亲力亲为的话,累死也忙不过来,事实上也不可能,你手下必须有一些可信又能做事的人来帮你打点这一切.如何控制这些人为你做事,也是你要考虑的问题,但这个不是ERP所做的.ERP说到底是一种工具,一种管理的工具.它提供给您决策所需要的一切信息.如果不及时,则属于ERP实施方面的问题,ERP可以及时提供你所要的一切信息.