A项目在制订测试计划时，因项目组接口文档未准备，以及环境原因，项目组计划部分与接口相关的内容的测试验证工作放到上线前的调试里面去做，不在公司提交给测试部进行测试，目前该项目准备验收，测试负责人提交了最后一个版本的测试报告给项目经理，测试报告中如实反映了测试的范围和情况。并邮件提醒项目组理XXX的内容不在测试报告范围内，请项目组用别外的文档补充说明，否则客户有可能会质疑测试范围，认为需求覆盖方面有没有做到。并且因为在版本中尚存在特殊场景下数据不正确的现象，该版本如果到客户处进行部署，会影响用户对系统数据正确性的质疑。部分缺陷等级较高的缺陷未解决并得到验证，所以不建议发布给客户。
项目经理找到测试负责人说，当时说的那一块内容我们有测试的了，但没有任何文档证明，请帮我做一些数据到测试报告里面吧。这份报告里的数据不好看，能不能帮我们重新做过？结论写不建议发布，那我们怎么办啊，去掉这句吧。
测试负责人只回了一句话“要做你自已做吧。我的报告已正常提交了，如果对于里面的内容有哪些错误，你再联系我！”
的确，测试做为公司的质管部门，如实反应项目的质量情况是天职所在，如果测试部为了迎合项目组的一些不正当要求，而去违背这一点，那么测试部有什么存在的必要呢？
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