brandazeng-CSDN博客

原创改进应该从我们自身做起!

收到L测试负责人的测试日报，其中提到” 因系统需求与实际系统相差较大，项目组未提供需求变更文档，导致无法按测试用例执行测试”于是询问测试负责人，我按我们部门的要求开了一个不合格项给测试负责人，并责令其补充测试需求和测试用例并交给项目组进地评审。测试负责人L感觉很委屈认为“是因为项目组未提供的需求文档导致他无法进行测试用例的编写，其次该项目测试部是在编码阶段才进入的未参加需求评审，需求文档差所以

2008-12-11 14:39:00 363

原创只有将我们自已做得更好!

W经理所负责的项目送测准点率出了问题，项目经理解释如下：经过跟测试部了解，测试部判断准点率的依据有两点：1. 送测的程序是否部署成功2. 送测单是否发出（这需要部署成功后发出才有效）造成这次准点率问题的原因：周四程序是按时部署，但只是部分部署成功，整个过程虽然测试部有人员参与，但没有及时通知到测试部门经理部署状况如何。周五我们部署人员有其他事

2008-12-01 15:46:00 406

转载单元测试基础知识

单元测试基础知识作者：随飞 2008年3月7日建议阅读时安装“微软雅黑”并开启ClearType效果http://www.cnblogs.com/chinasf/archive/2008/03/07/1094334.html前言本文是阅读了《单元测试之道》一书后的笔记，也是公司安排本人进行单元测试培训的材料，原文是一个Powerpoint，故修改了下，并针对Vis

2008-11-18 09:12:00 603

原创隔离开发环境和测试环境!

一天项目经理发邮件给我说我们这边有专用的测试环境，是项目组用来做集成和BVT测试的，为了节省部署时间，是否测试组能到我们这边来用我们的环境进行测试，我可以保证在测试时开发人员不去上面动任何东西，但我还是没有同意，只是问了一句怎么做版本管理，项目经理很自信地跟我说，我们能保证。在实际工作中常常有人不理解，包括部分测试人员，“项目组将所有的东西准备好了，为什么不去项目组进行测试，时间这么紧为

2008-11-04 14:53:00 6972

原创奶粉质量

最近闹得沸沸扬扬的奶粉事件，所以自己也很担心，儿子出生到现在只吃了两种奶粉：雅培、施恩。所以当听说施恩出了问题的时候，也很担心儿子是否也中招了。昨天儿子身体不舒服，发烧到医院去检查，我的个神啊，那真是人山人海，好不容易去到挂号的地方，挂了一个专家号（呵，呵想着挂教授的人肯定很多）,实事证明我是正确的。跑到儿科一看，教授那里人已经排得不知道多少号了，而专家号只有两个人。跟医生看了儿子的情况

2008-09-25 09:56:00 762

原创测试应该是有计划有组织的活动

背景：接到部门经理SH的电话，告知DXX项目需要测试资源投入，我当时感觉到很诧异，DXX项目按照项目计划在8月底就应该上线了。而且我们专门就测试资源8月底是否可以释放的问题征询过项目经理和部门经理的意见，当时的回复是他们的项目有客户在帮忙做测试，而且在9月份他们会有专人接手做这个项目的测试。而我们在8月中下旬也帮忙对后面接手测试的人员JH进行了培训。所以当时负责DXX项目的测试负责人转到

2008-09-15 20:45:00 438

原创关于发布的经验教训

1. 不要签署批准产品的发布要让项目经理或项目团队确定什么时候发布产品。测试经理的工作是使项目经理能够得到可以做出这种决策的最好的数据（测试员所能够提供的最好数据）。忠实、直接、准确地向所有项目相关人员报告测试发现。如果他们做出违背测试经理意愿的产品发布决定，则这是他们的权力。2. 不要签字承认产品经过测试达到测试经理的满意程度如果有人坚持要测试经

2008-09-11 09:02:00 540

我们在工作中常常抱怨公司不正规,制度不完善，一些工作的必要条件都不满足，测试工作难做，其实让其他人员有效地了解测试完成工作都需要些什么条件，完全需要靠我们测试人员自已。一般来说我们的测试工作一般要受制于管理层和程序员，例如测试计划不明确，需求变更不通知，程序很难测试，程序质量差还需要测试人员进行测试等等，像这些情况出现的时候测试工作感觉起来会很难进行。其实测试员可以向管理层和程序员说明工作难以进行

2008-09-09 18:33:00 518

原创测试不能保证质量!

目前不只是开发人员，管理人员甚至是测试人员都太容易把自已看作是质量的卫士了。但实际上测试员即不会提高质量，也不会降低质量。但实际上，程序在提交到测试人员手上之前质量情况就已经被定义了，质量来源于做程序的人或小组，这些应该是开发组很重要的任务或者说负担。如果测试员自认为是项目团队中唯一关心质量的人，或者说大家认为质量是测试人员起的关键作用的话，那么测试人员保证质量结果就不会很好，甚至很糟糕。

2008-09-08 23:12:00 584

转载转来得笑话（笑死人不偿命）

1 单位祝词，一位领导说：“祝大家身体愉快……”憋住，没词了。 2 有一次帮老板订酒店，想问问人家有没有什么免费上网之类的服务，却怎么也想不出来怎么说好，于是就问对方:“请问，你们这里有什么特殊服务吗?“对方:“什么？特殊服务？？我们是正规酒店！”-__-!!!! 3 宿舍老四下床找了半天拖鞋，没有，问大家：为什么我的拖鞋哪里去了？ 4 我有次去买羊肉串，伸出4个手指对老板说“

2008-09-05 12:32:00 936

原创测试报告数据不好看也不能修改!

A项目在制订测试计划时，因项目组接口文档未准备，以及环境原因，项目组计划部分与接口相关的内容的测试验证工作放到上线前的调试里面去做，不在公司提交给测试部进行测试，目前该项目准备验收，测试负责人提交了最后一个版本的测试报告给项目经理，测试报告中如实反映了测试的范围和情况。并邮件提醒项目组理XXX的内容不在测试报告范围内，请项目组用别外的文档补充说明，否则客户有可能会质疑测试范围，认为需求覆盖方面有没

2008-09-05 12:28:00 582

原创项目出问题了,测试部人员是否应该介入后的思考?

背景：早上接到ERP部门经理的电话，说：“erp二期项目出问题了，总是不明原因的宕机，这个项目又没有做性能测试，客户说我们应该做性能测试，所以能不能请马上派性能测试工程师来现场,今天看能不能查出问题在哪里？” 我回答说：“这个时候做性能测试没有意义，你应该要做的是分析出错的原因啊，例如代码分析，框架分析和原因假设排查啊。” 部门经理说：“已经查过很多原因了，但我们没有性能测试

2008-09-04 23:33:00 552

原创客户的QA来了!

公司承接一个项目，客户方对于软件过程管理抓得很紧，有专门的客户方项目经理，QA，和监理来跟踪这个项目。目前该项目已经到了编码阶段了，客户方老总要求监理和QA来检查这个项目的情况,项目组的代理项目经理HG接代并接受客户方检查。其实客户问题的都是一些项目管理过程中的基本问题，例如：变更是否有记录？计划变更记录在哪里体现？你们要做哪些工作？送测的版本目录在哪里能给我看看吗？你们的质量保证计划是怎么样

2008-09-03 08:55:00 421

转载怎样减低测试轮次(转51testing)

软件测试的轮次多少，大多数情况取决于项目大小、开发软件质量和测试效率有关。在项目确定的情况下，谈谈我们团队的做法，希望同行继续补充指正：1.让研发团队的领导重视测试：测试经理作为测试部门的老大，让公司领导重视测试，明白测试给项目带了的价值，那是义不容辞的责任。如何说服公司的领导，让公司的研发总监重视，这一点非常关键。只要这一点做好了，测试才会变得很轻松、愉快。如果公司的领导都不重视测

2008-08-28 20:49:00 696

原创开发说这是用户要的,测试一定要出这个文档

背景: 项目组A的客户，有专门的IT团队，会主动监控项目组的工作，要求所有的文档都有相应的模板，最后提出了一项要求“是否需要加入测试过程中的周质量报告，以便出现质量问题时提前采取相关措施?”所以项目组向测试组提出“客户要求出测试的周质量报告，请测试组提供！”,如果你是这个项目的测试负责人如何处理呢？解答：当时我们去跟项目组做了解，说明测试组日常工作中没有这个文档，想了解客户要

2008-08-28 20:36:00 431

原创发布标准是什么?可以修改吗?

背景：有项目组到了要上线了，经测试组测试后最后一个版本的测试报告中描述如下：“按照测试用例执行测试，发现问题16个，级别为High有6个，测试用例通过率为80%，上个版本未实现的内容出现的新问题较多。回归问题单43张，ReOpen 8张，ReOpen率为19%。从该版本回归测试情况来看，缺陷数有明显减少的趋势，但是目前送测的内容中存在30个问题待修复验证，其中严重的问题有11

2008-08-26 14:45:00 856

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