如何识别你工作中的各种"人"?

提防你工作中的"小人",亲近你工作中的'好人",发现你工作中的"能人" !

大家都痛恨小人，那究竟如何识别出你身边的这些小人呢？我想可以从下面两点结合起来去甄别。
卖弄乖巧，讨欢上司，树小人之典范；
逞强唬人，贬低同僚，为君子所不耻；
点评：迎合上司是在职场不得已而为之的事情，若能规规矩矩地做这本无可厚非。但是如果以贬低他人为手段，达到抬高自己，讨取上司的欢心的目的，那这种人就应该提防他了！ 有时候所谓的小人对具体工作不是很上心，所以这种人多半会有一个共同点：夸夸其谈，纸上谈兵，好比战国之赵括！对于这些人，如果你是项目经理，应该本着"惩前毖后，治病救人"的原则对其及时地进行说服提醒。如果还不行，那只好"请出"你的队伍。

在工作中，如何发现并亲近你身边品质好的所谓的"好人"呢？我认为：
第一条就是必须"正直"，正直就是按照自己的客观判断说话、做事。要始终如一的做到这一点，我认为是很难的。下属错了，有勇气指出来么？老板错了，敢于指出来么？同事错了，想指出来么？能及时帮助他么？你公司内竞争者取得了很大成绩，能坦然承认么？技术上的争论能一贯坚持正确的观点，勇于指出别人的错误么？
第二条就是"光明磊落"，说白了"不玩阴的"，如果你想在一个单纯的办公室政治的环境中做点事，而且想要保证整个团队也在这样的环境下做事的话，就一定要防范这一点。如果说不正直是为了自己的利益而隐瞒一些事情的话，而玩阴的就是为了自己的利益去毁谤和损害其他人,不够光明磊落更难容忍。不够光明磊落会给项目带来很多烦恼的事情，比如有人给老板打小报告，而你根本都不知道；或者你犯了个错误，他并不当面指出，而是背后替你宣传。
第三条就是"踏实"，不光是做软件项目，做任何事都是如此，有些人是说多做少，这是很不好的习惯。如果对事情不了解，没做过，就不要轻易的发表言论。比如性能，我认为性能是一个完全实践的工作，因为影响性能的因素太多，而瓶颈在哪，不拿出测试数据是很难了解到的。再比如项目管理，也是一个完全靠经验的工作，看过一些书、参加过几次培训，就认为能带好一个项目也是很荒唐的。另外，技术问题亦是如此，大家靠"我猜"、"我想"、"我认为"之类的来决定是很不靠谱的，就很容易出现务虚的事情。

"能人"在这里并不是意味着他的学识有多丰富，学历有多高，而是主要看他能否在工作中，在具体的项目中是否："working hard", 肯钻研"，"聪明，"创新" 。"能人"在这里可以理解成能做事的人，能以自己的特长独挡一面的人。这4条如果一个人都能具备，那他一定是一个很了不起的人。对于一般人来讲，只要能具备一条就相当不错了，那这个人可以称为是"能人"！比如"不聪明"或者"不创新"，但"working hard"，则可以做维护的工作；如果"聪明"且"肯钻研"，可以负责解决技术难题；如果"聪明"且"创新"，可以做产品策划。当然，还有一些其他特质，比如很细心，但是拘泥于小节，可以做编码的工作；比如具有大局观、计划性强、人际交往良好，可以做一些管理的事情。

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