曾经做过的项目——ERP(进销存)管理系统

ERP(进销存)管理系统


项目时间:2012年08月-2013年05月


项目简介:ERP(进销存)管理系统——打破常规,基于浏览器/服务器端开发,其添加好友,网络订单,接受消息等功能是本系统中的亮点;功能模块如下:


1.工作中心:含账号管理,权限分配,审批管理,添加好友等功能;


2.业务中心:由采购单,销售单(网络订单)形成进货,出货单据的业务链,其中有单据的审批,发送,导出等智能化设计实现;给用户一灵活,方便的管理模式;


3.库存中心:继采购的入库,销售的出库的信息存储(一单据可分批,分单处理,符合常规模式);其中其他入库,出库单处理非正规途径的存储,便用户处理。


4.结算中心:继入库时单据(货)结算的信息记录,便于查账。其中返利,退补单据是在一时间段内的符合返利,退补条件的信息记录,人性化的销售回馈管理。


5.报表中心:借助于jqPlot插件对数据进行分析:天/月/季度/年的采购/销售产品的分析,形成线状图,柱状图,饼图,便于用户的更加直观的了解自己的库存现状,作下一步的计划工作。


6.资料中心:产品(借助于zTree插件实现)、部门、供应商、客商、员工信息等的存储。


职责和业绩:1.实现资料中心的分类管理、商品管理(zTree插件),库存管理,部门,销售返利(协议)的增删改,商品的导入(Excel)操作;信息列表显示在jqGrid(插件)中。


2.实现销售系列的业务功能模块——以销售订单->销售单->出库单->结算单为业务流程;其中含退货流程、销售退补(返利)流程。实现功能模块的增删改查基本操作外,单据的审批流(发送消息),导出(word)功能的实现。
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首先,非常感谢您对ERP进销存管理系统项目的关注。针对您的问题,我将从两个角度进行回答。 一、项目接受 对于ERP进销存管理系统项目的接受,一般需要考虑以下几个方面: 1. 了解项目背景和目标:在接受项目之前,需要了解项目的背景、目标以及预期效果。只有了解这些信息,才能明确项目的价值和意义。 2. 分析项目可行性:在了解项目目标后,需要对项目进行可行性分析,确定项目的可行性和实施难度。 3. 确定项目资源:确定项目资源包括人力、物力、财力等方面,确保项目的顺利进行。 4. 制定项目计划:根据项目目标和资源情况,制定项目计划,明确项目的时间、进度和质量目标。 5. 确定项目团队:确定项目团队,分配任务,明确各自的职责和工作重点。 二、项目职责 对于ERP进销存管理系统项目的职责,一般需要考虑以下几个方面: 1. 项目经理:负责项目的整体规划、组织、协调和管理,确保项目按计划、按质量要求、按预算完成。 2. 技术负责人:负责项目技术方案的设计和实施,包括技术选型、系统架构、开发和测试等。 3. 功能负责人:负责项目功能的规划和实施,包括需求分析、功能设计和测试等。 4. 测试负责人:负责项目测试的规划和实施,包括测试用例设计、测试环境搭建、测试执行和缺陷管理等。 5. 实施顾问:负责项目实施的指导和支持,包括系统安装、数据迁移、用户培训等。 以上是我对您提出的问题的回答,希望能对您有所帮助。如果您还有其他问题,可以继续提问,我会尽力解答。
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