班小坏同学的博客

最近在招产品经理，面试中遇到了很多问题，跟 HR 专家沟通，再加上自己的分析整理后，大致总结如下。我们按面试产品经理的整体流程来看，首先，确立标准。先列出所需的技能项。那么需求分析的技能项标准表格按三个档次分就是：以此种方法拓展，把所有技能项列出：目前来看，基本的标准已经做好了。不过对于某些工作经验比较少的人，尤其是应届生，其实往

1通过数据类型找到线索（数据的关键点）-2数据进行维度划分-3问问自己用户为什么需要这些数据-4数据表现形式（图还是表）、数据维度交叉、不具体数据具体化实践案例最近有这样一个需求。某产品负责人向我们提出：目前他每天需要关注产品线的一些销售数据。该产品线产品分类如右图所示。目前每天我需要关注的数据如下，希望能整合查看。每天/月产品A的销量每天/月产品B

摘要：核心在于对用户接触点的理解，接触点内容直接决定了标签信息。内容地址、行为类型、时间衰减，决定了权重模型是关键，权重值本身的二次建模则是水到渠成的进阶。模型举例偏重电商，但其实，可以根据产品的不同，重新定义接触点。构建画像的核心是打标签（标签规则：语义化、短文本），数据源的分析要使用分类（分类要封闭）时间模型三要素是时间、地点、人物（注意：不具体的数据具体化：接触时间点、接触时间长

IP 价值与频率的关系（战略眼光）内容价值：内容传阅度（广度） 作品热度（深度） 表现力指数（活跃度）生命力指数（连载、扩展、改编）改编潜力：大众关联度（受众定向） 题材独特性（风格符合市场） 可行性指数（自身资源把握） 用户匹配度指标（精准分析）大 V 白茶的漫画在微博上广为人所知，如今 IP 形象“吾皇” 也已经在屈臣氏登陆，如果之后可以走入动画或者剧集，IP 的价值就会渐

分析框架五层是要素战略层行业概述行业现状互联网出现改变了传统行业的发展模式，互联网+推动无数传统行业纷纷开始转型，在线旅游的模式随着传统旅游业与互联网思维的结合应运而生。纵观国内传统旅游行业的转型历程，大致可以划分为以下几个阶段：第一阶段：旅游产品的代理，即OTA模式。在线旅游业发展之初，传统旅游业开始转向互联网，企业网站作为线下供应商（航空公司

SWOTSWOT 模型是一种常用的战略规划分析方法，代表分析企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。适用场景：竞品分析，评估产品机会PESTELPESTEL 模型是用来分析宏观环境的有效工具，包括 6 大因素：政治、经济、社会、技术、环境和法律。适用场景：竞品分析，评估产品机会，战略分析

本文是最近在做竞品分析，在分析竞品的首页时，整理的一些有关首页的想法。想看别人家的首页都是什么样子的就快快来看吧！基本上每个应用都有首页，内容的多少和平台的大小影响着首页所呈现的内容，大到电商类重内容运营的app如淘宝，其首页非常复杂；小到工具类重简易操作的app如印象笔记，其首页非常简洁。然而优秀的首页都有共同的特点，我总结为三点，为了方便后面的分析，我把这三点叫做“首页三准则”，这篇文