2016年07月_拜倫

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原创为什么“时间管理四象限”没有用处？

很多学习时间管理的朋友都知道以下这个图：时间管理四象限这个图是把当前工作按照紧急程度和重要程度进行分类，以便更好的安排工作时间做最有意义的事情。但是，在实践中会出现以下三个问题：1. 重要且紧急的事情一直很多，几乎所有的事情都是重要且紧急的。2. 重要且不紧急的事情一直没有进展，只是看事情不断的增多。3. 无论紧急还是不紧急，不重要的事情一律空...

2016-07-29 17:20:00 1316 2

原创牧羊人如何管理羊群的？(下)——利用羊群管理模型改进你的团队和职业生涯...

在《牧羊人如何管理羊群的？(上)——利用羊群管理模型理解你的团队》里，我们知道了作为牧羊人——Boss或者是Owner应该如何分析和理解团队。这对于创业型团队或者中小型企业的企业主都是合适的。而作为大型企业的员工，你是牧羊人以外的其它角色。那我们来看看，作为其它角色的你，如何利用羊群管理模型改进你的团队或者职业生涯。每个人都面对团队里的职业发展选...

2016-07-22 19:34:00 350

原创牧羊人如何管理羊群的？(上)——利用羊群管理模型理解你的团队

羊群管理模型羊群管理模型是我在做咨询的时候经常使用的团队模型。通过羊群管理模型我帮助了很多团队和个人进行了分析，并对改进了当前团队提供了一些方法。羊群管理模型源自一个很简单的问题：作为一个牧羊人，我该如何花最少的成本来管理好我的羊群？牧羊人，牧羊犬，羊群羊群管理模型里面有三个角色：牧羊人：拥有羊群并且从羊群上获得财富。牧羊犬：帮助牧羊人保护羊...

2016-07-22 19:33:00 1196

原创提升沟通质量和效率的5个技巧

在工作中往往避免不了和同事和客户沟通。但在我的观察中，“沟通”已经成为组织发展的障碍。而很多人理解的沟通，往往只是“聊聊”，“批评”，“汇报”的代名词而已，这样的沟通不必要而且效率低下。那么，什么是沟通？如何提升沟通的质量和效率呢？我认为，沟通本质上是人们之间相互学习的过程。这个学习过程包括两个方面：理解（understand）和行动（act）沟...

2016-07-17 16:57:00 957 5

原创当说到“敏捷”，你漏了什么？

现在，越来越多的企业和软件从业者都接受了“敏捷”概念。在我做持续交付咨询的时候，也可以听到客户能够把“敏捷宣言”倒背如流：“个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划”如果，这就是你知道的“敏捷”的全部。那么，你对“敏捷”的认识还没有及格，在我做咨询的过程中，会发现以下几个常见的遗漏点：1. 所谓“敏捷...

2016-07-16 16:23:00 117 4

原创讲真，什么叫“把工作做好”？

前一周在带某新入职同事A，该同事和我负责同一项目。团队负责人B在向团队介绍A之后，对A说了一句话：“你要和XX多学习，把项目做好。”B同事当时回答：“好的，我一定把工作做好？”这里的XX就是我，B同事回到我身边坐下。我问到：“你觉得什么叫把工作做好？”B同事先楞了一下，支支吾吾说了一堆，但实际上都没说到点子上。那么，究竟是什么是把工作做好？以上这个场景才很...

2016-07-16 15:25:00 134

原创为什么写不好文章的5点反思

今天打开简书，准备完成之前写文章留下的草稿。写了一个小时，越写越乱。于是我决定停下来读一读，突然发现很多文章有问题。一怒之下把这些草稿全部删掉了。休息了片刻，我决定反思一下为什么会变成这样。得出了一些心得和经验，和大家分享一下：一、拖延这件事的起因就是之前的文章写了一半，就被其它的事情中断了。虽然草稿还在，但是思路已经断了。当我重新拾起文章继续的时候，已...

2016-07-10 19:12:00 204 3

原创保持精力充沛工作的14个习惯

1. 从周日开始进入工作状态周日晚上做好下周的工作计划，提前一点进入工作状态，避免“周一综合症”。由于周末会让人彻底放松，也会彻底打乱一周内建立好的工作生活节奏。为了避免突然工作的不适应，还是在周日的晚饭后进入工作状态。不要直接工作，只需要做好周一的准备就可以，比如做好周一的日程安排。注意一点：一定是进入工作状态，保持好规划和节奏，而不是进入工作。2....

2016-07-10 17:26:00 597 7