年中决算！

最近没有记录的欲望（没有对进步的渴望？）回来都躺平看电影玩游戏打副本打王者打部落了。一看内容管理已经整整一个月没更新。

从最近谈起，数字伙伴分享座谈会。让我体会了什么叫做“坐着如喽罗”：
六楼还在抱怨工作量太多运维太多，这补贴没法那个费又取消了，八卦组长的生活作风，一边开发运维一边彻底疯狂；
其他小组部门的同事（数字化伙伴）在滔滔不绝介绍什么4+2系统、443框架什么的，这个系统多重要行长要看，那个系统起什么作用，数据怎么治理怎么打通，怎么培养支行表哥表姐实现数据自给自足。怎么贡献科技的力量，包容开放，怎么兼收业务的优势，嗅觉敏锐。

总的来说有这些差距：
1、最重要的还是表达能力。先不说实际工作量有多少，我先前大学、研究生总觉得是自己研究内容不够有底气，所以汇报的时候总是吞吞吐吐，惨不忍睹。实际慢慢醒悟过来讲的多好和做的多好其实是可以分开推动的两匹马车。做的多好肯定是最难的，涉及到天时地利人和，给你做的课题、你在的团队、你的投入都很重要，这些我的机遇一直不佳，除了高考考研软考六级几次墨守成规的考试，就再无佳绩。但是越来越发现表达能力也是我的缺点。这就很难受了，通过考试会进去某个团体，比如高考进大学、考研进实验室、面试背项目进公司；在这些团队里做的不好就算了，还说的不好，那基本就是铁喽罗了。
2、其次是做的事情不是领导能看到的。比如行长说了，应用层的开发能力其实已经无足轻重不受关注，大概意思是没有什么系统是开发不了的，没有什么功能是实现不了的，没有什么挑战是技术上克服不了的。现在总分行的开发技术已经相当成熟了。（这可能是事实）行长要关注的是数据管理能力。当数字伙伴进入支行进入部门，提出了各种用数取数需求，科技是否能给到支撑？之前老说业务不知道科技有什么手段、有什么能力，自然也提不出紧跟时代的需求。那如果现在业务知道了，科技能否给予满足？

针对上面这句话，我个人认为现在数据给到的支撑还是太少了。比如我去到信管，东哥是会用模板查询，会用sas查询的，也会用数据资产。但是很多表分行用起来就是麻烦，数据中台速度慢、报错多，每种报错都要问人。还有gc系统里面的数据，就是不给你打通，问总行服务支持也不行，问了就给你打包到各种团队，这个团队说这个表没数，等下另一个团队又给你一张表，这个表又被第三个团队说不符合哪种规则又拉取报错了。用数难。

3、最后，即使这点儿领导看不到的活，我的技术也有限，也需要不断去补。而且这补的还是本来就应该会的东西，只能使我的日常工作速度加快，不能增加自己的受重视程度。

哎，从座谈会反思了一会儿就烦死了，先不说了！