源自 Google 的招聘哲学：你真的了解招聘吗？

引言

随着科技的快速发展，企业之间的竞争已经变成人才的竞争，因而各大公司都将招聘工作视为最重要的工作之一，但是大家对于招聘本身的研究却不够，有的公司或许有一些招聘标准，然而从招聘理论和方法论的层面去研究招聘的却不多见，很多面试官也是按自己的直觉来评价候选人，这样客观性和公正性就很难保证，如果招聘到不合适的候选人，对候选人和公司都是一个双输的局面。

本文从与候选人沟通的氛围开始，到客观评价人才的方法和岗位胜任力与能力的关系，层次递进地分享伴鱼对招聘的研究与理解。我们认为科学评价人才是招聘过程中对人才最大的尊重，所以分享出来和大家一起讨论研究，本文部分思想和数据源自Google的《Work Rules！Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead》。

愉快交流

候选人和面试官是平等的关系

通常我们会认为面试官是强势的一方，可以决定候选人能否通过面试，但是如果我们跳出面试环节，站在整个招聘流程的角度来看的话，那就未必了，候选人可以在投递简历、面试邀约和接受offer等环节决定是否选择我们，只是这一部分的压力完全被HR承担了，面试官没有感觉到而已。特别地，伴鱼的人才策略是打造面向未来的精英团队，越优秀的候选人可供选择的机会越多，导致这个情况会更加被放大。因此，面试官一定要站在整个招聘流程的角度来对待面试环节，平等地对待每一个候选人，给予候选人足够的尊重，和HR配合一起将招聘工作做好。

所以，候选人和面试官是完全平等的关系，面试官这个称谓的其实是有问题的，面试主持人才是更合理的称谓。

面试是教学相长的交流

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