今儿跟大家聊聊带团队。说实话,我刚从一线被提拔到 leader 时,也适应了蛮久。因为领导这个角色很重要,一家公司能不能打,主要就看他们。
但领导也没那么好当,不仅要专业技能过硬,还要有良好的沟通能力,甚至人格魅力。要知道,一个人能管好自己,却不一定能管好别人。
“一将无能,累死三军”,只有优秀的领导者才能持续为团队赋能,他们的战略眼光和管理方法,都会为团队的工作结果造成决定性影响。但我发现,很少有人会提前把做管理这事儿提上日程。之前看过一个调查,说超过 80% 的技术管理者都是被推到管理岗的,我自己也不例外。
那么,如何才能快速具备技术领导力?怎样让自己的团队高效且有战斗力?技术团队的 KPI 怎么定?怎样做好人员招聘,留住核心人才?这些问题,都不得不去思考。
那些向管理岗努力的技术人也并不轻松,不是平时被看到的机会很少,就是卡在技术转管理的节骨眼上腹背受敌,想知道怎样才能避开前人踩过的“雷”。
如果你也有类似的困惑,那么是时候提升你的技术领导力了。没有人生来就会当领导,每个坐在这个位置上的人,都是摸着石头过河。
最近,重看了《技术领导力实战笔记》这个专栏,感觉很受启发。里面的案例和方法哪怕有一天我不做技术了,也都能用得上。
专栏由阿里、腾讯、京东、AWS 等上百家知名互联网公司的技术领导者与 CEO 共同贡献与维护,近 300 篇文章,涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等近 99% 的技术管理者们关注的重点问题。
特别值得一提的是,根据各职位之间的差异和能力模型,里面还列举了技术管理者要具备的各项核心能力,每项能力的强弱综合决定了你在市场上“挣”出来的职位是什么。如果你是一个领导者,或未来准备成为团队 leader,这个专栏你一定要好好看。
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这课是我在极客时间最早付费的专栏,之前还被这 300 篇文章、80 万字的体量劝退过。后来,路上通勤时间听了几讲,感觉真心不错,像听故事一样,没有那种啃技术课程的负担感。
专栏的每一讲,都是大厂一线管理者在实践中的总结和提炼,对技术人扩展视野和开拓格局很有帮助,这样一字一句的经验传授,相当于你有了几百个高管朋友,是花多少钱都买不来的。
这些大佬的经验让我站在更高的层面,去思考团队面临的问题并得出解决方案,那会儿听了不到一半,已经感觉受益很多,值回票价了。里面的很多内容我都很有共鸣,以前想不通的问题,发现“原来还可以这样”,“这个方法不错,我也试试看”。
说实话,没有谁甘愿当一辈子程序员,或早或晚我们都会走上管理的路。与其被动接受,不如主动出击,先掌握一些管理经验和技巧,这样机会来临时,才能从容不迫地惊艳所有人。
课程上线至今,已有近 20,000 订阅了,口碑一直不错,截了一些留言供你参考。
之前看过一句话:想成为领导,就要像领导一样思考。也就是说,你要有匹配级别的认知、管理和技术等多重储备。其中,技术提升或许个人还有方法可循,但认知升级离不开大佬指点。
作为一门为管理者提供领导力的课,专栏重点从「术」和「案例」方面,分享了很多技术同行的实战经验。内容不局限于管理,还有创业、技术趋势、职场、国家政策解读等方面内容,不仅有业内大牛的私密实践干货分享,也有他们对行业、管理、技术、职业的思考与洞察。
部分内容如下,具体可以看看专栏目录:
跟着大佬踏踏实实地学,你不仅可以提升自己的团队管理能力,包括组建团队、挑选优秀人才、有效制定研发计划;还能构建更大的领导力格局观,像个 CEO 一样思考。
此外,也可以快速了解当下最新技术与趋势,如区块链、人工智能、运维技术等的发展阶段,明确你的企业是否存在用老旧技术解决他人早已轻车熟路的问题,乃至更深入地了解国家政策,更好地洞察商业先机。
说白了,就是让你比别人更快一步。
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管理大师德鲁克说:管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”。这也是我最后想跟大家说的,掌握知识后一定要抓紧实践,机会早晚都会有,只是时间问题,能不能把握住,具体到什么程度,就看个人了,与君共勉。
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