一个新手成长的烦恼 文/谷雨霖

大家好，我是一个新手，现在工作中，面临一些问题，让我很困惑，我也不知道该如何是好，各位大哥能不能给出出主意，说个几句看法也行。这个可能和项目管理关系不是很大，但是我想这个板块的大哥们一定经验丰富，见多识广，这种状况一定见过的吧。

现状：
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某公司开发了一套产品，此产品是可以二次开发的，据说很牛，但是免费给我我都不要，因为安装都会有错误，现在产品基本上稳定（才怪），而且有了一些客户在 使用，我们公司曾经参与过一部分产品的开发，所以我们公司派了一些人过去帮助他们维护，包括我，现场是在客户那里，主要的工作就是对这个产品的维护和解答 用户二次开发的问题。

因为对方是大公司，这一块，利润不错。公司为了体现关注程度，还派来了一个科长，另外公司的老一点的员工2人，还有公司新来的员工2人，还有几个其他公司借来的人，剩下的就是我。

科长：
是中间跳槽来我们公司的，完全对这一块的业务和产品不熟悉，但是既然来到现场了，就必须做一些具体的工作，向上回报，和客户打交道，工作进度都是他作，一把年龄了，我看出来他也不打算把这个的业务弄熟悉了，而且三天两头的请假，看来身体不好。

老员工：
A聪明，比较合作，但是绝对不会自己找事情做的。
B比较聪明，但是好像兴趣不在工作上，不服从规定，不合群，喜欢一个人独来独往，但是有一个产品是他比较精通的，其他人没有他熟悉。

新来员工：
C一个老手据说做了很多年了，是从其他公司挖来的，一来公司就做了主任，现在到了这里来，除了上面的人，谁都不鸟，不是很合群，有些狡猾，看的出来不是什么好鸟。
D刚毕业的，完全新手，我正在怀疑他大学怎么毕业的呢，何况是搞计算机的呢，就是传说中的菜鸟中的菜鸟，嘴比较大，什么都说，完全不经过大脑。估计没有一年是不会对计算机的程序有所理解。

借来的帮手：
帮手E这家伙也是老手，表面上看很会应酬，什么都很懂的样子，我看过他做的东西，很烂，但是是怎么通过的，嘴皮子真的很好。而且很阴险的那种，很会推脱，把工作推脱给别人。

其他帮手
其他的都还不错，让干什么就干什么，也比较负责，质量还不错吧，有点小毛病也就装没看见啦。

还有我
半年前，上面的人说这里以后要让我负责，我来了2个月，好不容易弄熟悉这里的产品线和体制和人员，，就来了科长和新手CD，不知道什么意思。

困惑：
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主要我比较困惑，所以问题主要围绕我啦，请见谅。
困惑1：
科长不打算熟悉业务，但是他需要汇报什么的，所以只是关心回报和结果，除了问题他只关心能不能快速给出对策，这个是可以理解的，还记得他刚来的时候，什么 东西都让我来做，每天都是我回家最晚，加班加班，周末我还来加班，可是其他人都早早的下班了，包括他，那时候他是刚来，什么都不了解，也就算了，可以说 80%的工作都是我在做，所以进度上没有问题，而且新来的C和D什么都不懂，还要让我教，忙的要死，我偶尔笑着对他说，我可真厉害啊，您看看着工作安排， 差不多我全包啦，哈哈，科长不以为然，笑笑。我也偶尔给他谈谈现在这里的现状，他也好像深有体会的样子，可是就是不出下文，而且从来没有表现过对我的大力 支持的感激，渐渐的，我没有了耐心，科长从来没有想过要改善一下，反倒是我在这里瞎操心，科长还说了，把什么都做好了，产品完美了，我们公司岂不是以后没 有活干了，经过很长时间，我想这样下去，只能我累死，他们该怎么样还是怎么样啊，不把问题爆露的大一些，他是不会有感觉的。于是只能只做好自己的手头工 作，其他的事情，能不管就不管，后来，项目中的很多任务都是红色的，都脱了很久了，我笑着问，这样好吗，他说没关系，不是紧急的，我也笑笑，啊，原来如此 啊。科长做的有些一些东西我也可以看到，个人感觉纯属为了敷衍了事，根本没有解决问题，也许我太认真的，何苦呢，问题感觉必须真正解决呢，看上去解决了不 就可以了。
说实话，我是一个很想大展拳脚的人，这段时间我差不多全身心的铺在工作上了，但是我发现，那只是我一个人的一厢情愿而已。成功那里有那么容易，就连第一部都这么难，我想我只能等待更好的机会了，我也要歇歇了，健康第一啊。

困惑2：
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两个新人呢，不求上进，还弄得好像我不愿意教他们一样，这东西师傅领进门修行靠个人啊，我总不能每一次敲击键盘都告诉他们吧，新人C是个老手，而且是主 任，我不能管他，平时请他帮个忙什么的都推三阻四，只听上面的命令，对于这种人才，我只能无奈，新人D，完全的菜菜鸟，没有技术，没有社会阅历，做事情不 认真，除了犯一些让人讨厌的低级错误，和说一些自大的话，你说是可爱呢还是可悲呢，他说他就要做一只蛀虫，我倒，请自便吧，蛀虫。

困惑3：
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是对于我自己，我不知道如何是好，我没有方向了，工作的地方没有了动力，说是以后让那个我负责，我看是托词吧，只是想让我更多的的干活，难道跳槽，恐怕别的公司也差不多吧。成功真的需要太多的因素，这个我知道，可是在这个时间点上，我有点困惑了。

说了这么多，心情好多了，不知道大家什么看法，随便说说啦。

 L说：
如果按搂住所说贵公司派出的6人团队现状，看不出重视何在。
几个需要了解的问题：
1、该项目甲方付费根贵公司派驻人员数量有无关系
2、似乎原来3人也能搞定，增派人员的原因仅仅是公司重视吗
（1）是否甲方对原团队的工作不满要求增派
（2）贵公司是否感觉原团队工程进度、与甲方的沟通存在问题，亦或贵公司对人员任用有其他考虑
3、人员调整后贵公司给搂住的定位
建议：
1、不在其位，不谋其政
2、立足本职，做好积累
3、等待时机，积极争取


谷雨霖的实际建议：
看得出这位同仁还是有抱负的。
还是那句老话，看看自己在这个岗位上的期望事什么？
是学习技术，将来成为公司的骨干？那么就事在认为，积极应对所有的事情，把自己放在高点思考、推动和解决所有问题，从而也锻炼了自己的项目管理能力、沟通 能力。记住，公司永远是喜欢优秀员工的，你的努力和成绩一定会被发现，提升的。相信这一点！只是，这通常需要大家多做一些工作，心理历程也会有一些，坚持 过去你就成长了。
是为了获得一定的收入？那么就把工作认真分析清楚，哪些工作有多少工作量业绩如何，然后一块砖一块砖的解决，多做事少说话。以业绩换效益。进一步说，认真做事，不做管理。当回报和付出不成正比时，选择更好的单位。
是为了节交朋友、建立自己的工作客户人脉？那么，请一切以客户为上，把工作和客户结合起来，好钢用在刀刃上。沟通，团结，培养新人，发展客户关系，成为公司的系统工程师。这一点也需要开阔的思路和韧性。不是么？
工作简单的说就是给你一个唯一的任务（可能是第一次，也可能是二次开发），然后去完成他。想想哪里会很顺利？历练才有成功的机会。
加油，共勉！！