面对行业压力，房企如万科、恒大、碧桂园纷纷采取战略收缩。集中采购成为企业节流的重要手段，通过统一采购、库存和结算控制，降低采购成本。成功实施集采需具备组织和制度保障、集采策略选择以及工具支撑。数字化管理在集中采购中发挥关键作用，通过电子化平台系统实现制度落地，运用先进技术提升效率。
2019年，房企面临前所未有压力
万科：2019年，活下去
万科2018年秋季例会，万科打出醒目的标语“活下去”。如果说前几年地产圈还在判断或者预测产业进入白银时代，那么今天，我们可以说房地产行业的转折已经实实在在了。
恒大：房价大幅折扣销售
恒大集团全集团营销会议，许家印亲自主持并宣布所有在售项目住宅可有9折优惠，商铺8折优惠。
碧桂园：开启大规模人员优化
春节后开工，就传出碧桂园裁员的消息，并且是一次规模比较大的裁员，有部门裁员幅度高达50%。碧桂园否认裁员，但确认了组织架构优化调整的事实。目前不仅仅是碧桂园一家房企在进行瘦身，整个房地产行业都在进行瘦身。
作为房地产行业三巨头，万科、恒大、碧桂园不约而同采取战略收缩、降价、裁员等紧缩性政策，房产寒冬似乎真的来了。
活下去，房企开始"向内"看
Shawn Tully在《财富》杂志中指出：通常企业的经常性开支不超过其平均制造成本的3%，劳动力成本不会超过6%。即使最有效的费用削减，将生产过程中劳动力密集的部分进行全面自动化，对总成本的改善还是微乎其微。
企业有55%－80%的收益部分花费在采购上，说明产品总成本的大部分在生产之前已被锁定。一些在行业中领先的企业开始将其目光转向了这55%－80%的部分，并亟欲从中实现“企业节流”
集采已成为"企业节流"重要方法
集中采购可理解为：企业按照统一的分类标准，收集和汇总一定时限不同主体采购需求，形成采购规模优势，通过向多个供应商进行综
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