根据不完全数据表明,工厂管理者大部分决策的最初构想都是人在厂外时形成的。如:出差途中一则新闻或政策、示范工厂的一次参观学习、行业的一场展会或是一场行业高峰研讨会等,这些都可能是工厂管理者某个决策“灵感”的来源。
“若夫应感之会,通塞之纪,来不可遏,去不可止,藏若景灭,行犹响起。”
捕捉“灵感”
工厂管理者的决策“灵感”往往是一瞬的感悟或是一次商机,都是转眼即逝,所以捕捉“灵感”是关键。一切好的想法或做法都要结合自身实际情况去开展,这就是捕捉“灵感”方法。要结合自身实际情况,就要随时调取工厂历史数据、实时运行数据、设备基本情况、生产情况等资料作为科学演算的基准数据,同时可远程指挥调度生产的工具,同时也就是捕捉“灵感”的工具。
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