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RSS订阅转载 pay for performance，not pay for effect
PMO是project manager office（program manager office？），它的三类职责是识别和培养项目经理、为项目经理提供支持、管理项目经理。这对于国内大部分中小企业来说还是一个奢侈的机构。这个机构的出现主要是为了针对这类情况：一个公司里面同时进行了好多项目，某些项目经理有出色的技能，能够让项目顺利进行，但是某些项目经理还缺乏一定的技能，不能保证项目的顺利完成，因此就
2006-09-29 20:06:00
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转载 软件企业质量保证的基石
软件企业质量保证的基石――作者：贺炘 国内的软件产业发展了20多年的时间，已经由个人英雄时代步入到中、小团队协作时代。相信不久的将来，国内一定会出现航母级的软件企业，那时候我们会迎来集团军作战的时代。不同的时代表明软件规模的不同，也标志着软件质量管理的复杂度急剧上升，同时对软件质量的保障方法也提出了更高的要求。 本文并不打算系统的阐述软件企业的质量保证体系，而是想从另一个侧
2006-09-28 21:57:00
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转载 软件开发过程中的QA与QC
软件开发过程中的QA与QCJudy Shen 在实际质量工作中，经常会碰到一个问题，即质量保证（Quality Assurance）和质量控制（Quality Control）关系比较容易混淆。QA和QC由于都属于质量管理的范畴，同时在工作中由于二者的工作存在部分交叉、共同的工作内容，因此在项目成员中容易造成职责上的混淆。为了让项目组成员了解二者的区别，并协调一致地开展工作、共同提
2006-09-28 16:41:00
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空空如也
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