pay for performance,not pay for effect
PMO是project manager office(program manager office?),它的三类职责是识别和培养项目经理、为项目经理提供支持、管理项目经理。这对于国内大部分中小企业来说还是一个奢侈的机构。这个机构的出现主要是为了针对这类情况:一个公司里面同时进行了好多项目,某些项目经理有出色的技能,能够让项目顺利进行,但是某些项目经理还缺乏一定的技能,不能保证项目的顺利完成,因此就
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2006-09-29 20:06:00 ·
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