小程序不是要点，业务才是本质

        关于小程序，这几天的文章铺天盖地，我虽然不是小程序的专家，不过从个人的角度表达一下意见吧。

        从微信发布小程序的消息时起，我就开始关注小程序的发展。根据从微信官方获取的各种信息（公开渠道的公开信息），思考着应用场景及是否投入研发。至今，我仍然没指挥研发团队做关于小程序开发的任何尝试。

        我建议在这个事情上应该像所有的技术选型一样，慎之又慎。

        首先，小程序是在微信生态下的产物，这一点，是很多不完全依赖于该生态的应用不要去选择的原因之一。微信生态是连接一切。很多应用，可以借助于微信生态去扩展连接、增加渠道、社交运营，但应用的核心场景如果不是这个生态的核心，那大可不必在小程序没发布前做这个押宝。还有一些全球化的应用，也不适合在微信生态下投入很大的精力。

        其次，选择的核心来源是用户需求，只要能满足用户需求的方案才是可选的。不过不幸的是，很多仍然抱着“先发优势”的伪需求成为了选择小程序的主导。要知道，“先发优势”可能在初期占到一点便宜，但不具有持续性，是公司的战术选择，而不是用户的真实需求。一切不以用户需求为目的研发都是耍流氓。

        还有，小程序的连接作用是否与业务匹配也很关键。很多业务没有线下场景，缺少线下露出的条件，即使换成小程序的形式，也不会带来业务的增长。

        另外，公司业务布局与小程序的关系是需要仔细评估的，如果有与小程序的目标相重叠的应用，更要慎重处理二者的关系，否则会出现捡了芝麻丢了西瓜的可能。到时虽然小程序的尝鲜用户数上来了，但App的卸载率升高、日活下降，这个得失就要自己承受了。

       以上，对所有不缺资金、不缺技术、不缺时间的土豪公司除外。

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