从广告系统设计谈起

源于我的知识星球的一个问题，有读者咨询如何成为广告系统的产品经理，以及如何理解广告产品。

恰好我以前有过一段时间的类似工作经历，想想这个话题有点大，觉得还是写一篇文章比较好。

今天文章有点长，铺垫内容过多，提前说明一下，如果对您的工作没有帮助，我先表达一下歉意。

产品经理似乎是个门槛非常低的行业，很多不同专业，不同背景的人，因为觉得自己学研发很吃力，就想去找个产品经理工作。这样的年轻人特别多，但实际上，入门门槛越低的领域，竞争越激烈，那么想要上升到一定的位置，也就越难。

我曾经做过产品经理，但坦白说，表现平平，实在算不上优秀，比较幸运的是，我共事过国内最顶尖的产品经理或者说产品天才，比如俞军老师，比如李兴平，这也是我敢大言不惭做分享的底气所在。

那么回到今天主题，广告系统，比如百度凤巢，比如百度联盟，CPRO（主题联盟广告），比如腾讯广点通，比如阿里的直通车，阿里妈妈联盟，比如字节跳动的巨量引擎，或者穿山甲系统，以及诸如Facebook的广告系统，或者第三方的如多盟广告系统等等。因为以前我在百度商业产品部混过几年饭吃，还做过百度Cpro的第一任产品经理。所以多少有点发言权。

那么先说一些基本概念，所有产品经理，无论是广告系统，还是用户系统，所有产品经理，在进行产品设计，规划之前，必须明确两个概念，第一个概念，目标；第二个概念，资源。

什么是目标，你必须要非常到位的清楚。

广告系统，目标不就是赚钱么，这不是废话么，但这是很泛的目标，具体到不同产品，当然还有不同的具体目标，比如百度有凤巢，也有联盟广告。阿里有直通车，也有阿里妈妈，不同产品的侧重点不同；而且，就算是赚钱，也要区分，赚谁的钱，赚怎样的钱，是赚长钱，还是赚快钱，是赚用户的钱，还是在赚客户的钱，别人给你钱的目标是什么，你能不能完成别人的目标，这对产品设计的要求都是不同的。

这还是产品平台的目标，你去一个大公司，你可能只能参与其中很小的一个模块，这时候，目标就更需要细化和具体，你这个模块，在整个产品体系里的目标是什么，这个问题务必要搞清楚，才能开始工作。

听上去都是废话，但很多人入职干活，浑浑噩噩，老板要什么我就鼓捣什么，做了半天不知道自己做的是什么，这就很容易出现理解歧义，导致大量的无效工作。

第二个概念，其实也很重要，资源。

你能操纵什么资源，有多少资源支持你去实现目标。很多人以为大公司的资源是无尽的，实际上细分到具体产品具体模块，资源可能非常有限。

我说我是百度cpro第一任产品经理，当时我的资源是什么，说来惭愧，半个程序员，因为程序员还有其他工作任务，这只是他的半个工作任务，所以有些需求，必须采用最小成本的方式来解决。后来这个程序员作为技术合伙人参与创建了多盟，公司卖掉后实现了财务自由，这是后话。

你必须在自己所能掌握的资源内，尽可能去实现目标。

很多产品经理事情没做好抱怨，老板资源给的不够，如果能多一些资源，就能如何如何，我就觉得这种都很扯，要不你努力说服老板争取资源，要不你用现有的资源把事情做漂亮，资源不足其实很多是能力不足的借口。

俞军老师一直强调给产品做减法，还有李兴平，20年前，在梅州兴宁县城里做出那么多牛逼的网站，没有什么技术资源，也没有投资商，就自己带着几个没什么学历的人鼓捣出来的。有什么资源用什么资源，没有资源就规避，很现实，不纠结。没有说投资商资金要到位，程序员要到位，就差什么这个那个了，哪那么多要求。当然后来有资本了，可以换一些打法了，那是后话。但基于手里的资源做事情，是很重要的。

很多入门的产品经理，思维爱发散，产品文档各种功能堆砌，特性描述一大坨，觉得自己简直是天才，然后执行不下去，要不技