管理理论
carlward
这个作者很懒,什么都没留下…
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专题 - 项目经理应该小心的游戏
http://blog.csdn.net/phphot/category/526130.aspx转载 2009-05-31 17:42:00 · 434 阅读 · 0 评论 -
无处不在的二八原理[2]:在管理方面的应用
前两周由于聊了“每日构建”系列和“C++对象之死”系列,把二八原理系列给搁置了一些时间。今天终于又回到这个系列上了。我估计列位看官中,可能有不少人打算将来往管理方向发展,所以在聊完“二八原理在软件开发的应用”之后,咱们就来聊聊管理方面的话题。 如果你已经在管理岗位上干活,希望后面的帖子能够对你有帮助;如果你尚未担任管理职能,但是将来有这方面的打算,也可以先大概了解一下。事先声明:管理方面帖子聊转载 2009-06-01 15:01:00 · 423 阅读 · 0 评论 -
无处不在的二八原理[3]:关于招聘(如何找到优秀程序员)
今天咱们先来聊聊招聘的话题。为啥要先聊招聘捏?因为招聘工作是其它各项管理工作的源头(先得有人可管才能谈管理嘛)。并且招聘工作有其特殊性:招聘方面的失误传递到了后续的环节,其影响会成倍放大。这个现象非常类似于软件开发流程:如果需求阶段出了问题,该问题到设计阶段会放大十倍(设计人员会骂娘),到编码阶段会放大百倍(程序员会抓狂),到测试阶段...... 费了这许多口水之后,大伙儿应该看出招聘工作的重转载 2009-06-01 15:01:00 · 576 阅读 · 0 评论 -
办公室22条潜规则
第一条 必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢;不加入一个圈子,就成为所有人的敌人;加入一个圈子,就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子,就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子,圈子里只站着老板一个人。 第二条 必须争取成为第二名。名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名,将因缺乏帮助而成为第二名;第二名永远是得道多助的位置,坏处是永远不能成为第一名转载 2009-05-31 17:47:00 · 355 阅读 · 0 评论 -
如何让团队更开心
这篇其实是《别做正常的傻瓜》第九章的读书笔记与感想。题目是:你想让朋友和员工更开心么——赠送礼物和激励员工的艺术。“道”的东西,我很怕自己理解成“术”,希望大家也不要误解如下九条。大中之小不如小中之大:送礼的时候后,在一个不太昂贵的礼物类别中选择一个比较贵的礼物,要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较便宜的礼物收到的效果更好。比如送一条400块的围巾效果好于送一件500块的衣服,我们应转载 2009-06-01 09:25:00 · 413 阅读 · 0 评论 -
如何做好“老板项目”
老板项目,就是指老板突然跟你说,我们要做个什么什么,然后你只有执行的份儿……的项目。什么,你们公司所有项目都是老板项目?很正常,那我们更应该聊聊这个话题了。先来一点科普,做项目的目标无非是多快好省:范围多、时间短、品质高、资源省。但又要马儿跑又想马儿不吃草的事情是没有的,有理智的老板也都明白这一点,所以我们通常是在上述4个要求中做平衡。对比经典的项目TRQ:项目时间(Time)、项目资源转载 2009-06-01 09:27:00 · 735 阅读 · 0 评论 -
如何成为优秀开发人员[7]:正确地做事(善用自动化)
上一个帖子聊了“善用工具”的话题,讲的都是如何有效利用工具来提高效率,今天说一下如何利用“自动化”来提高效率。 隐约记得Perl语言的创始人Larry Wall曾经评价过程序员的三大美德,分别是:懒惰、急躁、傲慢。(刚才找到原文在这里)在这三大美德中,“懒惰”赫然排在第一,可见其重要(另外,马云似乎也说过类似的名言)。我对他说的“懒惰”的理解,就是干尽量少的活,但是依然保质保量地完成工作。那么转载 2009-06-01 15:09:00 · 523 阅读 · 0 评论 -
百度之死
几年前,还经常有人把百度和Google相提并论,但现在恐怕很少有这种情况了,百度好像从人们的视野中消失了一样。Google(中国)这两年不断的推陈出新,攻城略地,但百度却悄无声息。如果不是前段时间百度出现了竞价排名的丑闻,很多人几乎都忘记百度了。 有时真是令人感叹,曾经几何,百度是中国互联网的一面旗帜,一个不同寻常的亮点,但现在,它却逐步的凋零、逐步的枯萎,逐步的丧失斗志转载 2009-05-31 17:54:00 · 628 阅读 · 0 评论 -
IT创业见闻07-创业老板们的“酒色财气”
似乎看着创业的老板们都很风光,有大把的机会可以风花雪月,大鱼大肉的,但实际情况呢,远没有表面上看起来的这么风光。按照古人的说法,是“酒色财气”样样都有的享受。但创业老板却无时无刻地要忍受“酒色财气”的煎熬,而非享受。 现代人有一个标志,特别是成功人士的一个标志就有“私家轿车”,很多老板也是为了生意方便都会有自己的私家车,但就在08年,我所认识的一个企业老总,因为开车不小心出了车祸,导致陨命转载 2009-05-31 18:00:00 · 302 阅读 · 0 评论 -
IT创业见闻04-创业需具备最重要的资源是什么
这几天写的内容,都正好是和IT创业有关,那就接着这个话题向下聊,之前有个朋友跟我说道他有想创业的想法,原因是因为他觉的现在上班上的烦了,天天被一个处在更年期的女领导管着,什么想法也实现不了,没有前途。如果跳到其它公司呢一时半会找不到合适的职位,所以他想来想去就是创业是最好的选择了。而且他自己认为自己的技术不错,一直在做ERP系统的开发与实施,自己出来整个公司应该是件不难的事情。因为自己也没创转载 2009-05-31 18:02:00 · 492 阅读 · 0 评论 -
无处不在的二八原理[4]:关于激励(如何发挥员工积极性)
由于激励是除了招聘之外,又一个非常重要的管理环节。上次已经介绍了把二八原理应用到招聘中,今天就该说说和激励有关的话题。 ★激励的目的 大伙儿应该知道:IT相关的行业,大都属于知识密集型;行业中的员工,大都是纯脑力劳动者。对于这样的员工,他们的产出是无形的,因此就无法像传统的制造业那样进行“记件式”的考核。因此也就不容易衡量员工的绩效。 所以,在知识密集型的企业内,激励就显得非常重要。企业转载 2009-06-01 13:40:00 · 801 阅读 · 0 评论 -
IT创业见闻05-“看菜下饭”再论老板的资源观
昨天在与几个创业公司的老总进行沟通的时候,特别在讨论他们新年的工作计划环节时,就会发现,其实每个公司的老板因为自己所具备的资源与优势不一样,自然就会从不同的角度去规划自己的新年业务计划,力求的都是资源利用最大化,效益最大化。 举个例子,Y公司的老总,自己从事软件行业已经超过10年,一直都是在知名的软件公司从事销售工作,在ERP产品的销售上积累了深厚的经验;同时自己也做过团队的经理,知道转载 2009-05-31 18:01:00 · 421 阅读 · 0 评论 -
IT创业见闻09-创业初期的盲目乐观带来的后果
很久没有写这方面的内容了,最近又开始出差了,又有机会和一些老总们聊着,聊的过程中也碰出了火花,把这些火花写出来,与大家分享。 今天与一个老总聊到09年的工作计划的时候,这位老总说到:今年他们的业务策略会比较谨慎,特别是对于一些新的业务介入会更谨慎一些。我起初以为,这是因为09年的经济大环境不好,导致他在公司的业务策略上会比较谨慎一些,特别是在人员的增加、业务线的开拓上会保守一些。 但转载 2009-05-31 17:59:00 · 367 阅读 · 0 评论 -
必看人生道路上的100个真相
人生道路上的100个真相很多人为了得到别人的承认和夸奖做着各种事情。于是根本不喜欢的事情,也不得不努力地、辛苦地去做。可是我认为其实是在偷懒。因为他们一直做着“应该做的事”和“不得不做的事”,而不去做“想做的事”,是在逃避“创造自我人生”的责任。对每个人来说,这个世界上你想做的事、喜欢做的事情应该有很多。你可以随心所欲地去做。甚至可以说,你有责任去做真正喜欢的事情。你可以说这个时间乱七八糟,转载 2009-05-31 17:44:00 · 470 阅读 · 0 评论 -
IT创业见闻06-创业公司做软件代理的利与弊
最近写的一系列的内容,都是关于IT创业公司的,其实与我工作相关的领域,都是在ERP领域,或者确切点地说是企业管理软件领域,而在说这些软件企业的运营的时候,我只说到了电话营销、销售、项目实施、客户服务,但没有提到很重要的几点:产品构架、软件开发、品牌推广。这是因为我目前面对的更多的是非开发型的软件公司,也就是他们都是以软件代理为主的企业。 在阿朱的《走出软件作坊》中,所描述的企业“三五个人,十转载 2009-05-31 18:01:00 · 499 阅读 · 0 评论 -
软件创业见闻01-危难时刻见身手
今天应一位朋友的邀请,过去蹭了个饭吃,顺便坐了一个下午在聊着。这位老哥是一家软件公司的老板,原来是从硬件销售转型到做软件这一块。因为说到软件这一块,我就很想了解一下这位老哥对于2009年的大势是怎么看的,在2009年这个年头他的业务是如何规划的? 结果老哥的一通说法,使得我受益不浅。老哥说道:09年的大势是好是坏比较难说,我也并不看的太清,但是我相信的一点是09年是我们公司发展的关键年转载 2009-05-31 18:02:00 · 351 阅读 · 0 评论 -
招聘的误区
上次在“二八原理系列”中谈到了“如何找到优秀的开发人员”。当时主要是结合“优秀人员”的稀缺性来谈优秀人员的招聘问题。今天打算换一个角度,抨击一下当前很多软件公司在招聘方面的弊端。 ★人力资源部(以下简称HR)包办一切 有些公司从招聘网站登职位说明、到筛选简历、到面试、到决定是否录用、到录用后给什么样的待遇,统统都由HR来一手操办。留给用人部门的,只剩下出笔试题和批改笔试题(因为笔试题HR确实转载 2009-06-01 15:02:00 · 434 阅读 · 0 评论 -
如何成为优秀开发人员[6]:正确地做事(善用工具)
俗话说“工欲善其事,必先利其器”,今天我们来说说和开发工具有关的话题。由于开发过程中会用到的工具多种多样,根据“二八原理”,我只挑选和开发最密切相关的少数几种工具来聊一聊。 ★编辑器 编辑器显然是用的最频繁的工具了(尤其是对于经常写代码的人),但是很大一部分人不善于使用编辑器。因此我先来说一下对编辑器使用的一些体会。顺便提一下,如果你连盲打都没过关,请先去学打字,再回来看这个帖子。 1、转载 2009-06-01 15:04:00 · 497 阅读 · 0 评论 -
专题 - 作团队感悟
http://blog.csdn.net/phphot/category/466012.aspx转载 2009-05-31 17:43:00 · 381 阅读 · 0 评论 -
平衡的艺术——从菜鸟到架构师
作为一个不是科班出身、没有正规学习过计算机知识的架构师,想在这里把我这几年学习的经历体验和大家分享一下,谈谈自己对架构师成长之路的一些感想。奠定扎实的理论基础千里之行,始于足下!技术不是一蹴而就的事情,而是长时间积累的成果。扎实的基本功是做好所有事情的开始。到现在我还记得对我影响非常大的几本书:■《C++编程思想》■《深入浅出MFC》■《Windows 核心编程》■《转载 2009-05-31 17:55:00 · 350 阅读 · 0 评论 -
项目与文档,系列说明
2007年底之前,也就是开始做产品设计师约1年以内,我一直只是很单纯的在做产品设计、以及大产品设计,在为产品所发起的一个个项目中,扮演的是一个设计师的角色,主要负责“做多少、怎么做”的问题,那会项目经理是开发经理兼任,他负责“何时做、谁来做”的问题。后来公司发现这样的一些弊端:对设计师的考核是产品的商业价值,比如用户活跃度等等,而这些指标和产品的用户体验关系极大,大家知道,想把产品的用户体验转载 2009-05-31 17:57:00 · 444 阅读 · 0 评论 -
IT创业见闻11-老板如何“敲打”资深员工?
因为连续的培训与项目沟通,嗓子已经有些哑了,晚上还有一场关于ERP项目实施的培训,本来应该是要少说话的。不过下午继续喝福建的铁观音,还真是发现喝茶是能够润嗓子的,喝了几泡茶之后,发现说话也都自如多了,不然打电话给家里的时候,都听不说我的声音了。 喝茶的时候自然也是不能闲着的,与软件公司的老总聊着公司的一些情况,我也不时地插上一句。其中,老总说到,目前公司有一个问题,那就是自己有几个销售转载 2009-05-31 17:57:00 · 370 阅读 · 0 评论 -
IT创业见闻10-培养员工从技术转型到销售有多难
最近一次与某公司的老板沟通,目前他的公司团队中有几个技术骨干,都是他培养了1年多时间的技术骨干,但目前他们公司极缺的是销售人员,特别是有经验的销售人员。而这几个技术骨干其中有2个人也有心想从技术到销售人员转型。同时,老板也极力地支持自己的技术人员进行转型。虽然目前从技术人员转型到销售,目前在他的圈子中,他看到成功的概率还是非常低的,几年下来他唯一看到的就只有一个人转型成功了,而这个人之所以能够成转载 2009-05-31 17:58:00 · 683 阅读 · 0 评论 -
从一个笑话看软件开发管理
转自 http://www.itpub.net/thread-697306-1-1.html 1. 程序员写出自认为没有Bug的代码。2. 软件测试,发现了20个Bug。3. 程序员修改了10个Bug,并告诉测试组另外10个不是Bug。4. 测试组发现其中5个改动根本无法工作,同时又发现了15个新Bug。5. 重复3次步骤3和步骤4。6. 鉴于市场方面的压力,为了配合当初制定的过分乐观的转载 2009-06-08 17:48:00 · 433 阅读 · 0 评论