ABeam Solution | 多系统同步上线，助力厦门云天半导体实现数字化转型

Case Study

厦门云天半导体（以下简称“云天半导体”）成立于2018年7月，致力于面向5G高速、高频通信等应用的先进封装与系统集成，通过自主研发与持续创新，为客户提供从产品协同设计、工艺研发到批量生产的全流程解决方案和服务。

随着半导体产业的迅猛发展，加之企业自身业务版图的快速扩张，云天半导体原有的运营体系已无法满足其发展需求，亟需借助数字化转型，进行统一管理，化解业务挑战。

为了解决云天半导体现阶段的数据孤岛和成本核算等业务难题，并且支持其未来的快速发展，云天半导体选择了ABeam作为可靠的合作伙伴，助力其建立起以SAP为中枢核心系统、多系统集成、业务财务一体化的集团型ERP系统。

1.突破发展瓶颈势在必行

在云天半导体之前的运营体系中，公司生产业务、研发业务和财务管理，每个部分都互不关联，不能实时查看，形成了信息孤岛，导致了管理中的种种难题。

产品成本核算耗时长

固定资产效能管理困难

研发项目管理无法实现研发成本管控

人员依赖度高

财务报表不及时

2.ABeam助力，推进数字化转型

在上述项目背景的推动下，面对现阶段的各项挑战，云天半导体选择了在半导体行业拥有丰富的ERP、MES同时导入的成功案例和实践经验的ABeam，实施多系统同步上线项目。

Why ABeam?

01

在半导体行业拥有丰富的实践经验

拥有ERP、MES同时导入的成功案例，开发出确实连结作业流程与系统的最佳实践（Best Practice)，能够帮助客户的ERP相关业务正常高效运作

02

可检查系统质量的方法论

引导客户将策略性的业务模式落地到可执行的实际行动上

03

对SAP ERP 系统的全面了解

优化现存系统的功能，提高系统效能

04

主导多个系统集成的专业能力

保证业务流程系统、商务协作平台、生产系统、成本核算系统、薪资系统的数据一致性、完整性及接口的可靠性

3.业财一体化，打通数据壁垒

通过本次项目的实施，ABeam梳理了厦门云天半导体的业务，制定了未来的流程主架构，同时也发现了一些需要改善的点，例如物料主数据、BOM差异等。通过这些调研和问题的解决，为未来云天的高速发展，打下了基础，实现了以下几个方面的管理目标：

ERP整体建设规划

为解决厦门云天半导体当前紧要业务课题和业务痛点，同时满足未来发展，建立整体ERP规划，分期实施

多系统集成，达成业财一体化

建立以SAP为中枢系统的、多系统集成的、各业务数据集成的、业财一体化ERP系统，实现人、财、物等各方面资源的有效整合，完成信息共享、高效协同，资源优化配置

生产业务、研发业务及财务管理的互联互通

确保商务协作平台、生产系统、成本核算系统、薪资系统的数据一致性

管理体系精细化

应用信息化新型思想和方案，引入高效流程和方案，提升管理精细化水平，提升决策支持以及信息交换的能力

可持续的主数据治理机制

建立主数据治理体系与可持续的主数据治理机制，提升办公自动化

未来，ABeam将携手云天半导体以及更多的合作伙伴，凭借自身的丰富实践经验和专业技能，为更多企业的数字化转型付诸现实而努力。