项目管理的魔鬼数字

件项目管理的一些经验数字，值得大家记忆：
1. 在发布后修复BUG的成本，是设计前修复BUG的成本的40~100倍（只记定位、修改、测试、回归测试的成本）
2. 进度可以被压缩，但最多只能压缩25%，不可能更高。再想压缩就要通过变通方式来调整范围
3. 开发和维护成本由代码行数决定
4. 软件工具对效率和质量的提高，仅为 5%~35%
5. 整个周期，只有不超过15%的工作量花在编码上
6. 有不少于12%的工作量用在需求分析
7. 重用代码时，如果发现超过25%的代码要改，重新实现的效率更高
8. 通过评审可以发现60%的缺陷
9. 根据一次调查，对各团队按效率排名，前25%团队的效率是后25%团队效率的2.6倍，工作空间前者是后者的1.7倍
10.问题复杂度每增加25%，解决方案的复杂度增加100%
11.亚太地区1500个IT企业的调查结果，返工成本占61%
12.中国软件行业的平均利润率为12%，同期餐饮行业为18%

 

软件业经典名言：
1.客户虐我千百遍，我待客户如初恋
2.高风险高回报，没风险的项目没利润
3.要保护好客户的猪头特性，要把客户养懒了
 

信息来自王小刚讲师的培训。