有人的地方,就有江湖。我反反复复在思考一个问题,为什么我会看上我的领导。二十几岁小孩看上四十几岁大叔是很amazing的事情。
还记得刚进公司的时候,领导对我悉心培训,培训期对我是言听计从,我说要这个就给这个,要那个就给那个。久而久之就有一种感觉,是我在教领导做事,更要命的是,我甚至能回答领导在大群提的问题。在我跟他讲答案的那一刻,我觉得,领导真蠢。觉得领导蠢是一件很危险的事,回过头来想真是这样。能做我领导的人其实脑子比我转的要快得多,我心里的想不清的东西我自己悟吧。只要他在这个位置上站得足够久,那他就不可能蠢。 必须得想明白一点是,我赚的是公司的钱,在这个规则里赚钱还做自己的烟火,那就不应该参加这个社会协作了。
和直属上级的相处是一门学问。要让我的直属上级不因为我的存在而感到紧张,是我应该做的事情和解决的事。直属上级对下面有能力的人,肯定是要打压的,不然哪来的互斗和互搏。我该做的事是给我的直属上级安全感,让他认可我,
1.捧杀式灌迷魂汤
(1)哇 你的总结能力好强 启发性好强 指导意义好强
(2)夸你这个做的还行的时候 你要说:嘿嘿 这个是我学的你上次的那个东西
嘿嘿 因为你上次跟我说要怎么怎么做,所以我这次就按照你的建议弄了一下
要努力让上级去给你资源和机会
生态 业务 抓住一切机会向前冲
(3)想说不好的时候一定要停顿 然后 嗯。。挺好的
业务层70%你工作层30%
:)这个表情会比发玫瑰或者愉快的表情要好很多。
一个比你能力更强的人跟你说一句他听说的话的时候,他不是传话的,他是要解释的。
非常郑重其事,你有没有这样做 什么情况 越是老练的领导越是不喜欢说废话。
直接上级的疏远就是在敲打,但我作为一个下属我只能说自己被敲打到了,去顺他的毛,判断决心和力度,表忠心/谈一次。1.尊重 2.表忠心3.顺从感
思考别人不带你玩的原因在哪里 是不是什么话踩了别人。