这几天在大连理工大学开一个“电子商务与物流管理”研讨会,会上接触几位从美国回来的大学教授,觉得美国的电子商务已较成熟,大学的理论研究和企业的实际关联度较高,同时也了解到美国的电子商务和中国的电子商务的距离。
会上,汤兵勇教授讲个话题:“基于供应链管理的协调采购模型研究”,过去,我一直在研究中国的中小企业的ERP,企业在实施管理软件遇到的协调问题,和供应链之间的采购协调问题同出一辙,供应链管理是基于供应链中的法人组织协同,协同的唯一动力是每个法人的利益最大化,当供应链的利润一定时,供应链中的企业一次博弈结果的纳氏均衡可能会是“囚徒困境”,企业内部的管理博弈方是部门,部门的利益最大化可能是企业的利益最小化,企业在实施erp时,遇到问题时,老板可以通过行政命令部门在牺牲部门利益的同时保证企业的利益,而供应链中的整体利益是靠市场机制运行后的结果,这里协调成本会增大,这里的采购协调模型中的不可控变量就会增加。仔细想一想,如果把整个供应链看成一个企业,每个链中的企业又何尝不像我们企业中的部门,供应链中的电子商务又岂不像我们企业内使用的erp系统,现在企业内部的erp系统会颠覆企业的管理逻辑,电子商务将会颠覆我们供应链中每个企业的商业逻辑。现在有很多电子商务企业,也有一些所谓的传统企业,在未来的某一天,几乎就不会存在没有电子商务的企业,就像未来不会存在不使用erp的企业一样。
电子商务不仅仅是一种商务手段,它一定会改变我们很多商业规则和逻辑,就像手机已经不仅仅是个通讯工具,它已经改变了我们人和人之间交流的方式,又想起一位学者的一句话,人是动态的,技术也是动态的,两种活的东西放到一起,谁在改变谁,也许,谁都没改变谁,但每一样动态的东西都在影响着另一个动的东西,平衡的结果是人在技术进步的同时变得越来越懒,越来越懒的人会找到让人变得越懒的技术,恰恰是这种“马太”效应助就了IT行业的“摩尔定律”。