电子商务与ERP

    这几天在大连理工大学开一个“电子商务与物流管理”研讨会，会上接触几位从美国回来的大学教授，觉得美国的电子商务已较成熟，大学的理论研究和企业的实际关联度较高，同时也了解到美国的电子商务和中国的电子商务的距离。

    会上，汤兵勇教授讲个话题：“基于供应链管理的协调采购模型研究”，过去，我一直在研究中国的中小企业的ERP，企业在实施管理软件遇到的协调问题，和供应链之间的采购协调问题同出一辙，供应链管理是基于供应链中的法人组织协同，协同的唯一动力是每个法人的利益最大化，当供应链的利润一定时，供应链中的企业一次博弈结果的纳氏均衡可能会是“囚徒困境”，企业内部的管理博弈方是部门，部门的利益最大化可能是企业的利益最小化，企业在实施erp时，遇到问题时，老板可以通过行政命令部门在牺牲部门利益的同时保证企业的利益，而供应链中的整体利益是靠市场机制运行后的结果，这里协调成本会增大，这里的采购协调模型中的不可控变量就会增加。仔细想一想，如果把整个供应链看成一个企业，每个链中的企业又何尝不像我们企业中的部门，供应链中的电子商务又岂不像我们企业内使用的erp系统，现在企业内部的erp系统会颠覆企业的管理逻辑，电子商务将会颠覆我们供应链中每个企业的商业逻辑。现在有很多电子商务企业，也有一些所谓的传统企业，在未来的某一天，几乎就不会存在没有电子商务的企业，就像未来不会存在不使用erp的企业一样。

    电子商务不仅仅是一种商务手段，它一定会改变我们很多商业规则和逻辑，就像手机已经不仅仅是个通讯工具，它已经改变了我们人和人之间交流的方式，又想起一位学者的一句话，人是动态的，技术也是动态的，两种活的东西放到一起，谁在改变谁，也许，谁都没改变谁，但每一样动态的东西都在影响着另一个动的东西，平衡的结果是人在技术进步的同时变得越来越懒，越来越懒的人会找到让人变得越懒的技术，恰恰是这种“马太”效应助就了IT行业的“摩尔定律”。