IBM-某大型集团流程优化与系统实施项目（120页）

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本文概述了一个旨在通过业务流程优化和信息系统实施来提升集团整体核心竞争力的项目。项目驱动力主要源于电力、煤炭、油品、新能源等产业板块的快速发展，以及现有业务流程、管理与系统整合的迫切需求。面临的主要挑战包括核心业务管理水平的提升、统一的IT系统缺乏、数据获取难度、财务与业务一体化不足等。项目总体目标是通过顶层设计、统筹规划，优化业务流程，完善标准化体系，建立统一管理标准和流程，实现财务与业务一体化，以及构建承载“战略、管控和文化”的信息化价值平台。此外，项目还旨在加强ERP系统实施，优化资源配置，提升市场竞争力，并应对煤炭市场增供扩销压力、石油供应成本上升等挑战。在实施过程中，项目将重点关注数据所有权、数据标准、数据质量报告、业务规则以及数据监护人的角色，确保数据的准确性和一致性。通过连接生产实例、提取和分析数据，项目将为企业决策提供准确、及时的数据支持。展望未来，该项目将持续优化和推进，以进一步提升企业价值，增强集团的核心竞争力。