技术人核心能力 ---- 底层认知篇 --五大最有价值的思维框架

五大最有价值的思维框架

一 闭环思维

闭环思维的核心思想是确保事情有始有终，不留下未完成的环节。它包括有沟通、建立自我正反馈机制、螺旋上升以及常见的闭环方法。

核心点：

• 有沟通 — 确保各个环节之间的沟通畅通无阻，避免信息丢失或误解。
• 建立自我正反馈机制 — 创建一个反馈循环，帮助你不断改进和提高效率。
• 螺旋上升 —每次执行闭环都应该向前推进，产生更好的结果，从而螺旋上升。
• 常见的闭环

1 PACD

PACD循环代表了计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）的过程。这个循环有助于不断改进和迭代。

• Plan — 计划
• Do — 实施
• Check — 检查
• Action — 处理

流程

1、P（Plan）计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D（Do）执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C（Check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A（Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

2 5W2H

5W2H法有助于详细了解一个问题或计划。

• （WHAT） 定义任务或问题。 是什么？做什么？怎么做？

• （WHY) 确定动机和原因。 为什么做？做的原因？

• （WHERE） 确定地点或位置。 在哪里做？在何处做？

• （WHO） 确定相关人员。 谁来做？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

• （When） 确定时间表。 什么时间做？什么时间做？

  2H是指：

• （HOW） 描述实施方法。 怎么做？梳理步骤 写方案

• （HOW MUCH）确定成本或资源需求。 需要多少钱？需要多少成本？

示例一：生活中购买家用电器（空调）

WHAT：买空调

WHY：天气炎热，急需空调降温

WHERE：家居商城

WHO：XX去买

WHEN：周末去买

HOW：坐地铁去，空调送货上门

HOW MUCH：本次购买空调预算2500元

终局思维

终局思维要求考虑事情的最终结果，拉长时间周期，从历史或更宏观的角度看问题。这种思维方式有助于做出长期决策和规划。

核心点

• 拉长时间周期 （3/5）年以后
• 从历史或者更宏观层面看问题

比如

• 参加自己的葬礼
• 找什么样的人结婚
• 职业规划

本质思维

找到问题的本质或者关键点才能彻底解决问题

案例： 一个线上bug到底是谁的问题？

核心点

• 溯源
• 回归原点
• 回到常识
• 归纳法
• 演绎法
• 5w 思考法

利他思维

利他思维鼓励给予别人帮助，最终会带来自己的利益。这包括养成价值互换的习惯、主动给予以及以双赢为目标。

核心点

• 养成价值互换的习惯
• 主动i给予
• 以双赢为目标

案例

• 日常中找大佬帮忙 帮人/信任/
• 商业中的利他
• 华为以客户为中心，阿里巴巴用户第一

双赢思维

双赢思维是基于一种互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富和资源，而非敌对式竞争。
人际关系或者人际交往有六种模式：双赢、双输、我赢你输、我赢（独善其身）、我输你赢、无关联。
而双赢思维会促使我们寻求双边利益，有福同享 、有难同当，而不是非此即彼、非赢即输，不是零和博弈，不是他人之得就是我之失。

1. 把这个事转化成我们
2. 找到互惠点

这些思维框架不仅可以在工作环境中应用，还可以在日常生活中帮助你更好地思考和决策。通过灵活使用这些框架，你可以培养更高效、更具创造性的思维方式，从而取得更大的成功。