数智管理学（二）

三、领导职能的变革与实践

（一）传统领导职能的核心

领导职能聚焦于目标设定、员工激励、团队协调与绩效监督。

1.代表人物与思想

库尔特·勒温（Kurt Lewin）：勒温提出的领导风格理论将领导方式分为专制型、民主型和放任型。专制型领导强调领导者的绝对权威，决策由领导者独自做出，下属主要负责执行命令；民主型领导注重员工的参与，鼓励员工参与决策过程，领导者与下属共同讨论并制定决策；放任型领导则给予员工高度的自主权，领导者较少干预员工的工作，让员工自主决策和行动。不同的领导风格在不同的情境下可能会产生不同的效果，领导者需要根据团队成员的特点、任务的性质和组织的环境等因素选择合适的领导风格。例如，在紧急任务或需要高度统一指挥的情况下，专制型领导风格可能更有效；而在创新型项目或团队成员素质较高、具有较强自主意识的情况下，民主型领导风格可能更能激发员工的积极性和创造力。

赫西和布兰查德（Hersey and Blanchard）：情境领导理论认为，领导者应根据团队成员的能力和意愿（成熟度）来动态调整领导风格。他们将员工的成熟度分为四个阶段：低能力低意愿、低能力高意愿、高能力低意愿、高能力高意愿。针对不同成熟度的员工，领导者应采取不同的领导方式。例如，对于低能力低意愿的新员工，领导者可能需要采取高任务导向和高关系导向的领导风格，即明确告知员工具体任务和操作步骤，并给予较多的指导和支持，同时关注员工的情绪和工作态度，帮助他们建立信心和提高工作积极性；而对于高能力高意愿的成熟员工，领导者可以采用低任务导向和低关系导向的领导风格