【七周】第一周.数据分析思维

三种核心思维

1）结构化 采用金字塔结构将问题分化为各类尽可能不相关的小问题，一步步进行讨论分析。构建思维导图来解决此步问题。

2）公式化 将结构化后的各个分类点进行公式化的拆解，将各项指标量化。如：客单价 = 原价 * 折扣率；购买人数 = 新客（曝光数 * 转化率） + 老客（老客 = 忠诚客户 + 回头客户）。

3）业务化
eg：如何预估上海地区的共享单车投放量？
①从城市流动人口计算 * 相应的转化率
②从各个区的人口密度计算 * 相应的转化率
③从城市交通数据计算 * 相应的转化率
④从保有自行车计算 * 相应的转化率
以上只是简单的将问题进行结构化的拆解和公式化的量化，在业务方面并没有深入地分析，比如单车是有损耗的，也许计算得出要投入100w共享单车，但实际上要投入120w，所以计算公式中应该考虑单车的消耗因素。

总结：

结构化是将一个大问题细分，找到关键问题所在。

公式化则是将问题具体量化，用数据来解决问题。

业务化则是在前两步的基础上增添上实际业务方面的思考，给出更合理的建议。

数据分析的思维技巧

1）象限法

①象限法是一种策略驱动的思维。
②应用范围广，如战略分析、产品分析、市场分析、用户管理等
③能够直观、清晰地对数据进行划分，划分结果可直接应用于策略。