70、品类规划小结

品类规划是选品方案的一种辅助工具，其从品类的维度去约束选品

相关调研

最早较为成体系介绍品类规划概念的是杨滔在14年的“聚划算商品销量预测模型”，其源于聚划算业务增长下，运营小二人工选品难以避免经验限制、体力限制和腐败等一系列问题，为建立精准高效的选品机制，品类规划被作为选品的前置流程，其提出使用商品单UV价值作为选品的衡量指标（该指标也可作为品类规划的衡量指标）。

授武在“品类规划整改项目小结”中，提出聚划算的商业逻辑核心为“有限坑位限制下的GMV最大化”，且基于可解耦，灵活支持业务，稳健性好的原则设计了一套品规系统。

尔牧在“品类规划”中，详细介绍了品类规划相关概念的基本含义。

罗浩在“智慧供应链之眼”中，结合小店客流画像、流水，对小店进行品类规划，并将品类规划划分为以下几个模块：用户画像、用户需求、品类角色、品类评估、品类策略、策略实施。

萧曹在“基于边际收益递减的品类规划算法”中，从坑位而非商品的角度对该问题进行建模，在满足运营业务指标（成交转化）的前提下，提升场景类目的丰富度。其后提出了这一问题的一套贪心算法，且说明了贪心算法能够得到该问题的全局最优解（该算法思路：从无约束的全局最优解通过调整，转变为满足约束的最优可行解，也可从可行解的角度出发找最优可行解）。

沉壁在“C2M技术系列-品类规划平台建设及1218大促实战”中，将品类规划应用于跨境业务上。

舒舍在“竞手数据分析驱动的品类规划和招商补品”中，采用了解析搜索关键词的方式做品类规划。

 

问题简介

品类规划的初衷是通过调配不同类目的占比来优化业务目标。