PMBOK知识点整理【第十一章项目风险管理】（49个子过程、输入、工具和技术、输出）

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前言

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前言：PMBOK知识点整理（49个子过程、输入、工具和技术、输出）。

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提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考

一、项目风险管理

项目风险管理主要包含以下7个子过程：（如图）

1.规划风险管理

定义：是定义如何实施项目风险管理活动的过程。

作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。

类型：仅开展一次或仅在项目的预定义开展。

输入：

1. 项目章程
2. 项目管理计划：所有组件
3. 项目文件：相关方登记册
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 数据分析：相关方分析
3. 会议

输出：

1. 风险管理计划

2.识别风险

定义：是识别单个项目风险以及整个项目风险的来源，并记录风险特征的过程。

作用：记录现有的单个项目风险，以及整个项目风险的来源；同时，汇集相关方信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

1. 项目管理计划：需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、成本基准
2. 项目文件：假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册
3. 协议
4. 采购文件
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 数据收集：头脑风暴、核对单、访谈
3. 数据分析：根本原因分析、假设条件和限制因素分析、SWOT分析、文件分析
4. 人际关系与团队技能：引导
5. 提示清单
6. 会议

输出：

1. 风险登记册
2. 风险报告
3. 项目文件更新：假设日志、问题日志、经验教训登记册

3.实施定性风险分析

定义：是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

作用：本过程主要作用是重点关注高优先级的风险。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

1. 项目管理计划：风险管理计划
2. 项目文件：假设日志、风险登记册、相关方登记册
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 数据收集：访谈
3. 数据分析：风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估
4. 人际关系与团队技能：引导
5. 风险分类
6. 数据表现：概率和影响矩阵、层级型
7. 会议

输出：

1. 项目文件更新：假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告

4.实施定量风险分析

定义：是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整个项目目标的影响进行定量分析的过程。

作用：量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。

类型：本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展。

输入：

1. 项目管理计划:风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准
2. 项目文件:假设日志、估算依据、成本估算、成本预期、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 数据收集：访谈
3. 人际关系与团队技能：引导
4. 不确定性表现方式
5. 数据分析：模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图

输出：

1. 项目文件更新：风险报告

5.规划风险应对

定义：是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。

作用：制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

1. 项目管理计划：资源管理计划、风险管理计划、成本基准
2. 项目文件：经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告、相关方登记册
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 数据收集：访谈
3. 人机关徐与团队技能：引导
4. 威胁应对策略
5. 机会应对策略
6. 应急应对策略
7. 整体项目风险应对策略
8. 数据分析：备选方案分析、成本绩效分析
9. 决策：多标准决策分许

输出：

1. 变更请求
2. 项目管理计划更新：进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、采购管理计划、范围基准、进度基准、成本基准
3. 项目文件更新：假设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、风险登记册、风险报告

6.实施风险应对

定义：是执行商定的风险应对计划的过程。

作用：确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

1. 项目管理计划：风险管理计划
2. 项目文件：经验教训登记册、风险登记册、风险报告
3. 组织过程资产

工具和技术：

1. 专家判断
2. 人际关系与团队技能：影响力
3. 项目管理信息系统

输出：

1. 变更请求
2. 项目文件更新：问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、风险登记册、风险报告

7.监督风险

定义：是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新 风险，以及评估风险管理有效性的过程。

作用：使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

1. 项目管理计划：风险管理计划
2. 项目文件：问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告
3. 工作绩效数据
4. 工作绩效报告

工具和技术：

1. 数据分析：技术绩效分析、储备分析
2. 审计
3. 会议

输出：

1. 工作绩效信息
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新：任何组件
4. 项目文件更新：假设日志、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告
5. 组织过程资产

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总结