PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

（一）、组织开启了一个新款蓝牙耳机研发项目，任命你为项目经理，包括你在内项目团队原始成员共有5名，现阶段因为工作量的剧增，项目团队中新加入了5名成员，请问现在的沟通渠道相比之前多了多少条？
A.10

B.55

C.15

D.35

【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：沟通渠道。

​      现有沟通渠道=【10*（10-1）】/ 2 = 45，原有沟通渠道=【5*（5- 1）】/ 2 = 10，题目问增加了多少条，因此是 45-10=35 条。

（二）、在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案？
A. 妥协/调解

B. 合作/解决问题

C. 缓解/包容

D. 强迫/命令

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：冲突解决方式的区分。
关键词:展开激烈讨论，提供长期解决方案，问哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案。

​       可知两方发生冲突，在冲突解决方式中，合作/解决问题是综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面，可以达到最有益的长期解决问题。因此本题的参考答案，为B选项。

​      选项A：妥协/调解.为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案，关键词为各退一步。 

​      选项C：缓和/包容.考虑其他方的需要，关键词是求同存异。

（三）、项目经理管理一个时间紧任务重的项目，他深知团队成员的工作激情非常的重要，否则可能会导致项目进展不够顺利。项目经理了解到团队内一位成员最近有出现怠工的情况，原因是该员工认为他的工作内容不具备挑战性，经调整，将其安排在挑战性非常强的工作上。这是什么激励理论的例子？
A.期望理论

B.马斯洛需求层次理论

C.成就动机理论

D.麦格雷格的 X理论

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：成就动机理论

       题干关键词：工作内容不具备挑战性导致团队成员消极怠工。为了使其认真工作，将工作内容进行调整。挑战性工作属于成就动机理论中的成就需求，所以这就是符合激励理论中的成就动机理论，选项C正确。

       选项A：期望理论是说团队成员需要从期望值和效价之间的乘积，也就是说如果一个人认为努力工作能带来成功的结果，且这种结果对他有较大的吸引力，他就会受到激励而努力工作，和工作的挑战性无关。

       选项B：马斯洛需求层次主要有五个层次，只有低层次的满足了才会往上追求，这里与其不符。

       选项D：X理论说的是人性恶，与其无关，这里说的是挑战性强的工作，与X理论无关。

（四）、你被项目发起人任命为一个新款智能门锁研发项目的项目经理，现阶段你需要分别与多位关键相关方进行沟通来确认项目需求，请问针对此情况，你最适合采用以下哪种沟通方式?

A.推式沟通

B.拉式沟通

C.交互式沟通

D.虚拟式沟通

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：沟通方法。

​      题干关键词：确认项目需求。确认需求是非常重要的事，需要逐一反复探讨确认。因此，交互式沟通是非常必要的，如果条件允许的话，面对面的交互式沟通更好。
 

（五）、项目经理正在负责一个技术领先的开发项目。市场部门希望能与媒体合作，提前报道项目进展以预热市场，但是知识管理部门强调必须严格保护技术机密，并准备申请专利。项目经理应该怎么做?
A.配合市场部门提前宣传，毕竟商业价值是最重要的

B.按照知识管理部门的要求进行严格保密

C.召集相关方开会讨论形成决议，并更新沟通管理计划

D.根据这两个部门在公司里的地位决定如何与他们配合

【答案】：C

【解析】：遇到意见不一致的相关方，项目经理应该优先选择开诚布公的沟通方式，积极寻找各方都能接受的方案。除此之外，项目经理还要更新沟通管理计划，确定哪些信息可以公开、如何公开，以及哪些信息需要保密。

你做对了几个呢