PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

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（一）、项目经理管理一个游戏软件开发项目，此项目是一个联合开发项目。在协商获取资源后，项目经理了解到团队中会包含其他公司的成员，项目经理担心这些成员不了解自己的角色和职责。项目经理应该怎么做？
A.制定责任分配矩阵

B.制定资源管理计划

C.制定资源分解结构

D.制定团队章程

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：责任分配矩阵的作用。

      题干关键词：担心团队成员不了解自己的角色和职责。应该事先定好，团队成员的角色和职责都应该在责任分配矩阵中，所以选择A更合适。

​       选项B：资源管理计划中其实也是有角色和职责的，但是责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配，是更详细的内容，所以有A在选择A更好，如果没有A选项，B选项也是一个可选项。

​       选项C：资源分解结构是对资源的类别和类型进行分类，与角色和职责无关；选项D：团队章程是团队的规章制度，与团队成员的角色职责无关。

（二）、项目技术团队强烈建议使用一种新技术来提升产品的性能，但团队从未使用过这种新技术，可能会带来工期及成本上的风险，因此遭到市场部、成本部等部门的反对。项目经理拒绝了技术团队的建议并要求他们使用成熟的技术进行开发。项目经理采用的是哪种冲突解决方法?
A.妥协/调解

B.撤退/回避

C.缓和/包容

D.强迫/命令

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：冲突管理。题干关键词：拒绝了技术团队的建议并要求他们使用。

       项目经理从大局出发，强迫技术团队收回使用新技术的提议。虽然技术团队的感受可能不好，但项目经理采用该方法迅速解决了这个冲突。这是强迫/命令的冲突解决方法。

（三）、你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先级排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该:
A.不批准这几个成员的辞职报告

B.向管理层求助

C.向项目发起人求助

D.要求新项目的经理不要接受这几个人员

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：项目资源管理。

       正确答案是B。由于团队成员辞职的问题是因项目的优先顺序排列引起的，所以你只有求助于管理层。选项A与选项D，都不是合理的做法。选项C也不好，因为基本项目发起人的主要作用是提供资金。
 

（四）、沟通对项目成功非常关键。作为项目经理，你已经有了3个相关方是你需要去和他们进行沟通的，这时，你又识别出1个新的相关方，需要去进行沟通。那么沟通渠道增加了几条?
A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】：D
【解析】：本题考察知识点：沟通渠道的计算。

       原来有3个相关方，加上项目经理自己一共是4个人，那么沟通渠道C=nx(n-1)/2=(4x3)/2=6(条)。相关方新增1人，就变成5个人沟通，那么沟通渠道 C=nx(n-1)/2=(5x4)/2=10(条)。所以沟通渠道新增4条。

（五）、大卫被任命为一个小型项目的项目经理，但是在这之前大卫从未有过项目管理经验。在管理项目团队时，他可以使用下列哪一种方式来激发出团队成员最大的潜能和充分发挥团队成员的主观能动性?
A.集中办公

B.虚拟团队

C.自组织团队

D.强矩阵

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：自组织团队。题干关键词：激发出团队成员最大的潜能和充分发挥团队成员的主观能动性。自组织团队自己分工、自主决策、风险共担、利益共享，最有利于发挥成员的潜能和主动性。

你做对了几个呢

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