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（一）、高级管理层任命你为一个新大楼建筑项目的项目经理，在项目执行过程中，项目团队识别出一个将对项目产生负面影响的风险，于是项目团队在一家保险公司投保来管理风险影响。请问这使用的是下列哪一项风险策略?

A. 回避

B. 转移

C. 减轻

D. 分享

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：风险应对策略。

     题干关键词：向保险公司投保。书 PMBOK 第六版 P443：“风险转移包括（但不限于）购买保险、使用履约保函、使用担保书和使用保证书等。

 

（二）、你被任命为一个智能音响研发项目的项目经理，现阶段已临近最终成果的交付日期，此时，政府突然颁布了一项新法规。产品中有一组件未达到法规的要求，于是你紧急实施了权变措施，把不合规的组件替换为一个新组件。请问权变措施是指？

A.对负面风险事件的一个临时应对措施

B.当没有预料到的事情发生时遵循的一个行动计划

C.对风险管理计划中描述的风险的具体回应

D.一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

【答案】：A

【解析】：本题考察知识点：权变措施。

       权变措施就是一个临时应对措施，针对的是未知风险的发生的应对，所以不会有计划和前瞻性的，所以直接排除 B,C,D。

（三）、项目团队发现一批国际最新技术设备已经流入本国市场，你决定找到一名优势互补的合作伙伴一起，组成联合体参与此项目。这种积极应对风险的策略是？

A.开拓

B.提高

C.分享

D.转移

【答案】：C

【解析】：本题考察知识点：威胁应对策略-分享。

       题干关键词：合作伙伴，联合体；书 PMBOK 第六版 P444：分享措施包括建立合伙关系、合作团队、特殊公司或合资企业来分享机会。

​       选项A：如果组织想确保把握住高优先级的机会，就可以选择开拓策略。 

​       选项B：提高策略用于提高机会出现的概率和（或）影响。提前采取提高措施通常比机会出现后尝试改善收益更加有效。

​       选项D：转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。
 

（四）、项目经理在管理一个大型创新研究项目，为了管控项目可能出现的风险，项目经理要求风险管理部门做好风险分析，并整理出所有已经识别的风险。所有已经识别的风险都要经过下列所有过程，除了以下哪一个？
A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.规划风险应对

D.监督风险

【答案】：B

【解析】：本题考察知识点：实施定量风险分析。

       书 PMBOK 第六版 P429：并非所有项目都需要实施定量风险分析。

​       实施定量风险分析，是要使用被定性风险分析过程评估为对项目目标存在重要潜在影响的单个项目风险的信息。如果定性风险分析评估并不严重的风险，以及方法量化的风险，那么就不需要经过定量风险分析过程。
 

（五）、高级管理层任命你为一个新产品研发项目的项目经理，现阶段你已经带领团队成员完成了识别风险的所有工作，然而团队成员对于风险所带给项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？
A.定量风险分析

B.SWOT分析

C.头脑风暴

D.定性风险分析

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：定性风险分析。

       识别风险之后应该做定性分析，然后是定量分析。

​       书 PMBOK 第六版 P419：实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序。所以通过分析能给与项目团队风险的详细影响信息，促成意见一致。选项 B,C 都是识别风险的工具。

你做对了几个呢