当一名项目负责人，刚开始接受项目时，其实最难的是怎么展开关于项目的一些思考，总觉得自己什么都不会，比较慌。其实，没必要，在这里有一个可以迁移的基础能力，在以往无论是工作之中做计划中经常会用来发散思考的方式，思考的要点。
这个框架就是——5W2H，这是常规分析的一个框架，做调研的时候，或者思考的时候经常在用的一个思维框架。
当产品经理作为初级项目选手来管理项目的时候，肯定会头疼，项目管理的内容和框架那么多，怎么保证自己一开始去制作项目执行计划的时候没有遗漏呢？如果你这么去思考，是不是会发现一个新的世界？
Why（目的）
为什么？为什么要这么做？理由是什么？原因是什么？
What（内容）
做什么工作？目的是什么？
Who（人员）
谁？谁来承担？谁来完成？谁负责？
When（时间）
何时？什么时间完成？什么时候开始最合适？
Where（范围）
何处？在哪里做？从哪里入手？范围？
How（质量）
怎么做？做到什么程度？什么质量标准？
How Much（成本）
用多少成本做？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？
作为一名产品经理，初期思考的惯性里会大概率的没有很清楚地思考清楚How Much。这是常态，因为产品经理里基本只有业务型、商业型、or自己经历过成本管理的，才能详细的思考到这一点，另外对于项目范围、项目执行、时间相关的思考也可能会有遗漏。所以，一个简单的框架就会显得很重要。
项目执行计划表，就是一张甘特图，便于进行项目进度管理、工作分配、成本、甚至人效管理等。互联网产品做项目计划有优势，大部分产品经理很清楚怎么挖掘客户需求，怎么和客户沟通需求，另外也很清楚美术、UI的工作内容，怎么输出原型及协作。
盘点行业头部应用--价值&用户&商业模式&盈利
根据需求方--迭代凝练开发功能
拆解功能优先级
可以根据做的大致计划产品开发会议
project输出初版的项目计划
内部项目会议--完成最终版的
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