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项目管理
文章平均质量分 60
结合项目管理理念来看大公司项目管理的方法
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什么是项目管理43210法?
大企业如何做项目管理(一)?1、 什么是项目1)定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作(PMI®)。2)特征:独特性、临时性2、 IT公司的7大项目:营销、销售、研发、交付、基建、变革及其他等七类3、 什么是项目管理1) 定义:项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。2) 五大过程组:启动、规划、执行、收尾及全程的监控3) 十大知识领域:整合管理、范围管理、时间(进度)管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系原创 2021-01-04 22:17:22 · 6107 阅读 · 0 评论 -
从“熵理论到熵减”的过程
学习从“熵理论到熵减”,是一个“从科学到哲学”的学习过程。我们学习的是熵减背后的哲学寓意,不是学习物理学上熵的公式和概念。学习时要“写意”,不要“写实”,领悟熵减在万物兴衰中的规律性作用,加深对它哲学思想的理解。熵减是一种哲学思想,它描述的是宇宙中万物兴衰的大规律。熵减,则万物兴隆;熵增,则万物衰亡。熵减的哲学思想,在宇宙、国家、社会、企业、组织、个人……中都能得到体现。什么是熵?“熵”理论源于物理学,用于计算系统的混乱程度,进而可用于度量大至宇宙、自然界、国家社会,小至组织、生命个体的盛衰。这里不从原创 2021-04-30 11:55:00 · 3561 阅读 · 0 评论 -
不做经营,一切为0(四)
大企业如何做项目管理-终章经营管理PMI人才新三角能力-结构三个能力 。经营是商业本质,不做好经营,商业 就谈不上成功。1、为什么要关注经营1)组织层面:经营是公司实现生存、发展和盈利的重要手段;2)项目层面:项目是公司最小的经营单元;3)个人层面:不懂经营就不能成为一个合格的项目经理。2、什么是项目经营管理用财务语言将项目价值、项目目标和结果量化和显性化,并对财务指标进行滚动预测、度量、分析、改进直至达到经营目标的过程。思考:经理就是经营+管理。经营是一个项目管理过程和 项目管理的目标是原创 2021-01-06 21:44:54 · 438 阅读 · 0 评论 -
大企业如何做项目管理(四)
最后的项目总结1、项目总结的主要事项项目评价、知识收割2、如何做好项目评价1)事成:价值闭环(项目价值是评价项目成功与否的主要依据),即范围可行、进度可测、风险可控、经营达成;2)人爽:成长与锻炼,即客户满意、团队高效、团队成员满意、周边部门满意。3、如何做好知识收割1)知识收割包含的过程:事前策划+事中收割(尤其是关键里程碑) +事后收割(项目总结) +发布分享;2)谁来做:项目经理+团队成员;3)收割什么:经验收割+文档收割+同行协助(可选) ;4)如何做: AAR (After A原创 2021-01-06 21:34:45 · 1779 阅读 · 0 评论 -
大企业如何做项目管理(三)
大企业如何做项目管理(三)把好第一关:有效监控1、监控的主要对象目标、进度、风险、关键资源、质量、团队氛围等硬:目标、进度、风险软:客户关系等2、监控的策略1)广撒网:卷起裤腿两脚泥,深入现场,走动管理;2)抓重点:容易发生问题的关键环节,频繁重点监控;3)建机制:对监控发现的问题,建立机制(问题升级)。–学会背靠领导,找到决方案找领导申请。常见工具:任务跟踪表、项目例会、项目周报、重点事项跟踪表-轻量级项目软件。3、冲突管理1)来源:项目优先级、项目进度、资源、技术问题、成本等方面原创 2021-01-05 23:28:01 · 398 阅读 · 0 评论 -
大企业如何做项目管理(二)
上接(一)继续思考:1.关于项目分工、工作细化:建设团队过程中要明确团队成员的工作职责,落实到具体的项目中需要每个成员细化自己的工作内容:1.参考以往项目资料经验;2.按照成员自己的经验。细化工作分工以后,汇总到项目经理,单对单沟通后上会讨论,形成会议纪要。2.时间、范围、成本等出现问题时候,项目经理难以解决,可以背靠领导资源去争取,比如关键资源申请不到,可以协调领导帮忙推进一下。3.关于项目风险:风险识别很重要,要持续做。项目规划阶段第一步规划:范围管理1、什么是项目范围为交付具有规定特性原创 2021-01-05 23:10:09 · 856 阅读 · 0 评论