软考高项总结：第20章高级项目管理

一、高级项目管理基础

1、项目组合主要是为实现战略目标而进行的多个项目。比如村里要发展经济。制定了一个发展战略。要修路，要建厂，要种树，要整田。这些方面都有很多项目，在一起形成了项目组合。

2、项目集中的项目之间存在着关联关系，要统一考虑以实现更大利益。比如修路包括多个项目，要修村里的路，村外的路，去乡里赶集的路。这些项目要统筹考虑。别到时修的互相不通，标准不齐。建厂要建养鸡厂，养鸭厂，养驴厂，养鱼塘，要统一考虑，业态互补，别一古脑全上一个类型，死都不知怎么死。

3、项目可以单独存在，也可以存在于项目组合和项目集中。

4、角色说明：组合经理是“王”，项目集经理是“帅”，项目经理是“将”。

二、项目集管理

1、在项目集管理中涉及的相关角色主要包括：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人。

2、项目集经理通过在不同的项目集管理绩效域实施的行动、指导和带领力来引入变更。项目集管理绩效域包括项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集干系人参与、项目集治理和项目集生命周期管理。

三、项目组合管理

1、项目组合经理负责建立和实施项目组合管理。项目组合经理通常扮演许多重要角色，包括项目组合管理原则、过程和实践的架构师、促成者和引导者，以及担当项目组合分析师的角色。其主要职责包括：

（1）向项目组合治理机构传达整套项目组合组件如何与战略目标一致或调整为一致；

（2）依据战略指令获得项目组合的影响和创造的价值；

（3）提供适当的建议或行动方案；

（4）影响与