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1、最近多位读者反馈，对领导的管理套路无法辨别，让我帮忙分析一下。
2、那么我收集了一下朋友圈的反馈，然后加上一些亲身经历，总结一些差的管理方式。为了便于阅读，做下分类。
3、目标方面：
1）没有长期目标，全是临时计划，不做了也不会提前告知，等你做好了，领导说不用了。
2）做事只让你做什么，从来也不说原因，多问一句，直接说我的时间很宝贵，听我的就行了。
4、时间管理：
1）CTO没事做手工测试，美其名曰深入一线，其实是「重要和紧急」的事傻傻分不清。
2）每次喊你干点事都非常紧急，事后好几天也不问，等做完了汇报这事都忘记了。
3）周会上有事做不了决定，就立马拉新会，所有人都拉来，穿透式管理，美其名曰——扁平化管理。开会完后肚子饿的底朝天。
5、情绪方面：这样的一类leader一不开心就发脾气，办公室都是他的声音。如果发脾气可以解决问题，我比谁的脾气都大！
6、日常管理：
1）对业务方或者客户无底线跪舔，对同级各种嘻嘻哈哈，喝奶茶星巴克；对下属全是欺压。只要犯错就反问这么简单不会干？项目取得成功不会有任何夸奖，一句话评价——这没难度。
2）不懂技术也不熟悉业务，所谓的管理自诩为「自治」。
3）不明确层级，不明确teamleader，做事也不给任何支持，有事直接拉一个不忙的，也叫自治。
4）两个极端，一种什么都过问，大事小事一把抓——不放权；另一种就是过度散养、散养、散养——懒政。
5）同一部门内，拉拢亲近派，孤立中立派，排挤反对派。口头上考核公平，实际不看绩效只看guitian。
6）无限“帅”锅，不懂装懂，彰显自己的权威。
7）传话筒，无「任何损耗」那种。
8）一天三小会，逢会老三套，谁知道哪三套？评论区抢答。
7、向上汇报：
1）全是困难，需求要延期，问具体一些，全主观没有任何数据支持。
2）全盘否定下属任何建议，转身拿下属建议给老板邀功，团队的功劳都是他一个人贡献。
8、沟通方面
1）不懂尊重，没有任何同理心，耐心差无法讨论&共同解决问题，只会那啥......
2) 基本玩solo，从不沟通，直接指挥命令开干。
3) 沟通只有一种方式，那就是用质疑、质疑、质疑（美其名曰思辨、思辨、思辨）。
4）对谁都不信任包括自己，这种怀疑精神——真罕见。
5）说好的承诺，从不兑现，问一下，说你不要心急。
6）1v1沟通了很久，也没明白要说什么，怀疑自己智商为零。
9、团建
1）从不团建，要么就只有一种——吃饭。
2）团建比上班还累，打着「团建的名义」去996讨论工作。
10、其他
1）性别歧视，逼女性下属喝酒以表忠心。
2）没有人情味，全是职场套话道德绑架，比如“我这么做都是为你（们）好，你以后就会明白的”。
3）高高在上，除了工作和团队没有其他任何交集。
4）我没下班，你为啥走的比我早？工作日报写了吗？
5）特别喜欢打小报告的人，说是暗中观察才能发现谁思想的问题。上个班赚那几个钱弄得跟无间道似的。
6）就20几个人，上了半年班连名字也喊不出来。那个谁谁来一下。
7）顶呱呱！不提前约定规则，迟到就扣钱！扣钱！扣钱！......
写在最后
以上就是今天要聊的关于「奇葩的管理」的全部内容！
你还知道什么我没有见过的？欢迎评论区、评论区、评论区留言！
多问一句，昨天发的系列之三有期待么？
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