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第「126」篇原创。产品经理程序员，职场问题找军哥。
缘起，我的一位读者和我聊天，他跟我说加入如今这家公司有半年了，总是感觉自己的领导做事不太公平，并且据他透露，他的领导对他组内1位亲信疼爱的很，问我怎么破？
我一度陷入了沉思，在我的职场生涯之中，这样的事同样发生过。
带着这样的问题，我们开始今天的话题。
今天的文章从「一个亲身经历的故事、信任、信任和能力」三个方面逐一聊聊。
1.一个亲身经历的故事
我们把时间切换到2008年，那个时候我已经工作了3年了，不过我认为还是职场小菜鸟一只。
我在那家公司共待了一年，事情是这样的，我和一位同事一起做项目，那位同事比我加入公司早半年，按我当时的认知，我们做的项目的难度差不多，并且当时我们也做代码 review，除了他的沟通能力比我强之外，我觉得做事的能力与我是半斤八两的。
但是，我发现一个问题，就是大大小小的会领导都喊他而不是我，还经常看到领导和他私下里讨论什么，我当时觉得这没啥。
可是半年之后，正好年终考核，我们俩的考核结果则完全不同，那时我们也没有现在的考核形式，考核结果分为A，B，C等档次的问题，我们都是通过发的年终奖是月薪的倍数，来认定自己的考核结果的。
我当时只发了1个月工资的年终，而他是3个月工资的年终奖，我为此很纳闷，为什么明明工作结果差不多？但是年终奖如此悬殊呢？
后来我从其他同事的口中得知，他和领导之前是一个公司的，他们相继来到这家公司，这是我第一次亲身经历领导信任亲信事件。之后好长时间我都不能想清楚这事。
但是我告诫我自己，假如有一天我当领导了，我有能力制定规则时，我绝不会这么做！
2.信任
以上故事之后，很长的一段时间我都耿耿于怀这件事。但是又有一句话，存在即合理，我陷入无尽的百思不解之中。
我不停的反问自己，也咨询了我身边的多位大佬，我得出的结论是他们之间建立一种东西——信任。
信任这个词我拆解一下，可以分为这三点——了解彼此的性格、互相认可、熟悉下属的优势和劣势。
至于性格我就不做过多阐述了，简单说一下，我们和他人沟通的时候了解对方的性格，对我们开展工作是非常必要的，比如这位同事性子急，我们给他们布置工作时就可以多提醒慢一点，比如对于做事慢悠悠的同事，我们可以提醒稍微加快一下节奏。
关于互相认可，我用一句话概括，领导必须要站在做正确的事的高度，而下属就要把事做正确，互相认可各司其职这是成功协作的基础，哪有那么多的沟通时间撒，创业公司天天打仗呢。
终于到了最后一个——了解下属的优势和劣势了，我认为这是做事方面最关键的点了。在IT公司，我们多人协作一个项目，作为领导如果知道他下属哪些擅长和哪些不擅长，就可以很好的排兵布阵，对于项目的按时按质量交付提供了必要性的保证。毕竟想短时间提升下属的优势那是天方夜谭，知道是怎么避免短板，那是多么聪明的决策呀。
然而仅仅是以上讨论的「信任」就够了么，我们继续看下文......
3.信任和能力
我们回到开头，关于读者对于他领导的吐槽，他的具体情况我们都不得而知，倘若完全只是亲信，他的下属没有丝毫能力可言，我相信早晚这位领导得自食其果，我们在这里祝福他的领导就好了。
除此之外，我相信领导之所以是领导，在信任之外，他一定有一个可以评判的标准——就是他的下属有能力。
而具体在程序员或产品这个职业，什么是能力？
能力就是把一件又一件事做成的本事，就是把不确定的事变成确定事的本事。在如今这个时代，我觉得这是一种非常稀缺的东西。
我给这位读者的建议，先练就自己做事的能力，然后看看领导对于他后续的看法，如果他做出多次成绩之后而领导还是和以前一样，我建议他可以看看机会，毕竟树挪死人挪活撒。
写到这里，我突然想发散一下，我们在职场生涯中遇到什么样领导真的很重要，遇到恶心的我们就像吃了苍蝇，遇到好的就遇到了贵人。
但是现实情况下我们会遇到垃圾的领导，我的思考是任何一个领导都有好的一面，我们学他身上我们认可的，拒绝接受他身上不好的东西。在这里我推荐一本向上管理我读过最好的书，公众号后台回复“830”获取。
我们批判的继承，毕竟未来是我们自己的，我们要保持独立思考的习惯，我们要让我们的脑子足够的 OPEN ，我们善于接受新的东西作为迭代、不断进化我们自己的动力源泉。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
关于领导喜欢用亲信，我从多个的角度做了阐述和论证，我相信大多数的领导并不是傻子，他们做任何事都会有自己的考量，都有自己决策的依据和判断标准，但是他是怎么思考的，我们作为下属只能自己去悟了。
领导之所以是你的领导，这肯定不是盖的。
最后我想重申一句，改变别人尤其你的领导太难了，改变自己很容易，与君共勉！
感谢你的阅读，也欢迎你发表关于这篇文章的任何建议。
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