让开吧，要是我来干，早搞定了！

很多互联网公司发展异常迅猛，技术团队也随之扩张。但是，技术团队的组织能力，未必跟得上业务的发展速度。很多新晋的 leader 钢背提拔，或多或少有些内心惶恐，手足无措。

接下来聊一聊，自己作为一线技术 leader 时，带队作战的一些思考。

画外音：本文技术 leader，是指在一线带队作战的小组长，主管或者经理，带队规模一般在 3-9 人左右。

 

为什么一线研发团队一般 3-9人 ？

一个模块或者一个系统，当小组为 3 人时，沟通效率最高。一线技术 leader，带1-3 个组为宜，所以是 3-9 人。

画外音：部队建制也是“三三制原则”，一个班10人（算上班长），3班为1排，3排为1连，营，团，旅，师，军。

 

一般提拔什么样的一线员工为技术 leader？

在互联网公司带技术团队，不懂技术不懂业务是万万不行的，一线技术 leader 不能够是所谓的“职业经理人”。

画外音：能内部提拔优先提拔，空降问题很多。

 

一般来说，技术过硬，业务熟练，做人靠谱的员工容易被提拔为技术 leader。

画外音：还有一点，需要询问个人意愿。

 

可以看到，并不是提拔管理能力强的员工，在管理能力方面，更多的时候，ta们是不能胜任的。

 

新晋技术 leader 有没有最容易走偏的两个极端？

两个极端，分别是：

（1）恨铁不成钢，亲自上阵，事必躬亲；

（2）只安排任务，检查任务，甩手掌柜；

 

第一类：事必躬亲型

这类新晋技术 leader，最常见的内心 OS 是：“你TM怎么能搞成这样，让我来做，我早就搞定了”。

 

这个极端，属于从“一线员工”走向“一线 leader ”的过程中，做事的方式与对leader 职责的理解，未充分的转变过来。

 

作为“一线员工”时，完成自己的工作，是员工的职责；作为“一线 leader ”时，完成团队的工作，是 leader 的职责。

 

但这里的问题是，当团队成员没有达到 leader 的预期时，leader 要做的是“亲自完成”么？

画外音：专业能力越强的leader，越容易走进这个误区。

 

带 3 个人的团队或许可以，带 10 个人的团队呢？

带 50 人的团队呢？

要让自己成为团队的瓶颈么？

要累死自己么？

...

 

所以，第一个思路的转变是：“自己能够牛逼的完成工作”转变为“培养大家像自己一样，能够牛逼的完成工作”。即，培养意识。

 

第二类：甩手掌柜型

这类新晋技术 leader，最常见的内心OS是：“我TM写了这么多年代码，被 leader压迫了很多年，终于可以压迫其他人了”。

 

不喜欢什么样的 leader，就千万别做那样的 leader；你在背后骂你的 leader，你的下属也在背后骂你。

 

接收任务，分配任务，跟踪进度，项目经理就可以干，不需要一个技术 leader 只做这件事。

 

时刻想到，“技术过硬，业务熟练，做人靠谱”是自己的核心竞争力。不要放弃自己的核心竞争力，慢慢让自己变成废人。

 

大战在即，

在战场最后端吹冲锋号，“兄弟们，给我上”。

和

在战场最前沿吹冲锋号，“兄弟们，跟我上”。

这样的两个 leader，兄弟们更愿意跟着谁干？

画外音：有感触的小伙伴，可以发言了。

 

最复杂的系统，可能需要 leader 来设计；

最核心的模块，可能需要 leader 来编码；

最困难的问题，可能需要 leader 来解决；

...

画外音：本文讨论的是一线 leader。

 

所以，第二个思路的转变是：“自己独立完成工作”转变为“作为榜样，带领团队完成工作”。即，榜样意识。

 

总结

对于互联网一线技术团队，建议多大规模？

答：3-9 人。

 

提拔什么样的人为技术 leader？

答：技术过硬，业务熟练，做人靠谱。

 

刚被提拔为技术 leader，有两项非常重要：

（1）培养意识：把 xdjm 们培养得更牛逼；

画外音：这样你才能轻松点，不是么？

（2）榜样意识：“兄弟姐妹们，跟我上”；

你的 leader 呢？

 

更多精彩，关注我公众号，一起学习、成长

▲ 长按关注军哥手记，一起学习、成长