见字如面，我是军哥！
这几天一位读者私信我，说最近真太惨了，同时遇到小组项目被放弃，然后年底申请加薪被领导拒绝，租的房子是二房东遭遇大房东收房，反正是各种不顺。
我开导他，每个人的职场都会遇到各种恶心事，要不我改天写一篇我职场上遇到的黑暗时刻，你就会觉得真没啥的。
我觉得这个话题可以写上两篇，先写上篇大家看看先！
1、入职三个月没写一行代码
我是 2005 年本科计算机毕业，并且是毕业了还没有找到工作，所以那个时候焦虑呀。
和大学同学吃完散伙饭，我就和几个同学一起匆匆来到上海准备找工作，我记得至少面试 10 家公司，终于拿到一家小公司的 offer，这公司有多小呢？整个公司就 9 人，开的工资是 1800/月。反正总算是有工作了，我还是很开心的。
可是事与愿违，干了三月都没有机会写一行代码！
为什么呢？因为我们公司是给医院做 LIS 和 HIS 系统，我们的系统大多是C/S，需要安装升级，我就是那个安装升级员。
干了一个月左右，我跟老板反馈，这工作真没意思，啥时候让我来写代码，老板说再等等吧，一等就是三个月，我等不及了，和老板说我不想干了。
我还记得最后一次见到老板，老板心情很不好，说年轻人吃不了苦心太急，你会后悔的，可是我头也不回的走了，心情还很好！
我相信，树挪死人挪活！
2、干了一年就搞了一个模块，就设计了一张表
2008 年，我有幸从一家小公司跳到当时还不错的国企中兴通讯，刚进去我也是很开心的，老爸也很开心，毕竟他们也在国企待过。
我那个时候年轻，也确实性子急，我急着提升技术能力，急着赚钱。
可是，在中兴一个小组5个人就负责维护一个模块，我在这公司一年半就干了一个模块那就是性能模块，就设计一张表，然后加了几个数据库索引。
在干了大概半年之后，我就再次陷入了迷茫，我的人生不是这样的啊！
还有两件事让我再次陷入迷茫，每周要强制加班三次到晚上9点多，周末还要去搞一天，我的经理在中兴通讯干了 8 年才做到一个小小的经理，这样的成长速度不是我想要的，我要逃离！
可是，那个时候交了女朋友还准备结婚，工作不稳定女朋友爸妈肯定不同意的，我就咬着牙坚持着，经常出去面试，另外一有时间就买书学习工作上没有接触的但是外面公司需要的技术，终于在一年之后我拿到了电商 1 号店的 offer，我立马离职走了！这次我头也没回！
我相信我的选择，我的未来我可以技术更牛逼！
3、空降leader，领导忽然不信任我了
之后，我如愿进了 1 号店成了一名高级程序员，运气还挺不错，有一位 leader 跳槽，那个小组没有 leader了，领导问我有没有意向，我考虑了一晚上觉得还是要硬着头皮上。因为有机会带团队，有机会突破技术思维，我当时就是这么想的！
之后我问领导，为什么给我这样的机会？
他回答，我看你工作态度不错，刚来几个月写的代码质量也可以，我就是感觉你应该可以的，并且我这个时候用人，你小子是运气好了！我连忙感谢领导，嘿嘿！
就这样，我成为了这个小组的 leader（对接业务需求，系统架构设计，小团队管理，因为缺产品，所以产品经理也是我来兼任）大概持续一年半左右的样子，我手下也就是 4 人，虽然我们团队很小，但是大家对工作对技术都很有激情，所以我们也一直合作很愉快。
我记得，那是一个工作日下午，领导找到我，说要新来一位产品经理，以后对接需求就他了，那人专业，to b 产品做了 10 多年了，你以后轻松了。
我其实当时还挺开心的，毕竟和业务沟通，我也是摸着石头过河，一直在学习中。这下可好了，我可以专心搞我的技术/业务架构了。
可是不好的事发生了，那个产品来了没两月就找了一个架构师来了（并且这人我面试了，我说给不过，可是人还是进来了，我醉了，这也行？？？！），我就问领导这以后工作怎么开展？一个团队两个技术老大，并且这人我面试了技术不过关呀。
领导就说这架构师业务经验丰富，可以帮助到你的，你格局大一点，这个技术团队还是你说了算！
我相信了这些，可是这架构师来了两月之后，就开始指挥我的下属们，并且那产品开会只叫他，我又找了领导一次，领导这一次说啥我也不信了，我也知道他葫芦里卖的什么药了。
我当时只是伤心，我把一个系统做了两个大版本，从 V1 做到 V2，团队也是从 5 人到 15 人的规模，可是作为 leader 我位置没了，真是欲哭无泪呀！
我心情很糟糕，感觉再次陷入了窘境，之后我找了其他同事咨询我的领导为什么这么做？
他们告诉我，你的价值可能已经差不多了，你的领导可能找到了产品更牛逼的人，我猜测他这个阶段需要做产品突破，技术在他眼里不是最高优先级，所以他信任那产品，那产品找了自己人（那我架构师）就是这么简单！
我如梦初醒！
之后，我看了很多外面的机会，拿到了唯品会、淘宝的offer，但是都没去，因为我之前的经验都在内部系统/B端系统，我想试试 C 端系统，我只是从书上看到B/C系统产品的差异/架构到差异/，我并没有亲身体验过，于是我转岗到了1号店前端交易部门做架构师（因为和当时的 CTO 打过多次交道，轻松转岗了）。
还没等我开心几天，就陷入了困境！
为什么？
因为面向用户的系统的架构/技术和我之前差异太大，我要从头学起，还要指导他们做技术/业务架构，我其实内心很慌，慌的一皮～
欲知后事如何，请期待下一篇哈！
今天就到这了，我们下期见撒～爱你的军哥。。。
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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