见字如面,我是军哥!
昨天一位程序员读者找到我,说自己的顶头上司跳槽了,想拉他去新公司,他就比较迷惑了,是去还是不去呢?
还有另外一种场景,假设在一家公司待了两年了,你一个更好的 offer ,你是走还是不走呢?
所以,回到今天要聊的主题,我认为有以下三个特质的领导,是值得我们追随的,否则,你懂的哈~
1、讲诚信
2013 年,我在 1 号店做架构师时,当时我刚去负责订单/购物车这两领域的业务架构,我非常想去深入学习商品/库存这两块领域的业务和技术架构,我找到了当时的领导,领导和我说,没问题,但是你得先在订单/购物车这两领域作出成绩,还给我达成一致的目标,提升订单/购物车的性能,让系统在高峰时期从支持 500单/秒提升到 1000单/秒,如果达成,就让我去负责商品/库存的架构。
于是我一遍一遍做现有系统做压力测试,找到性能的瓶颈,然后和同事们一起改造系统/优化代码,终于在1月之后系统到达如期的目标,我也达成所愿。并且当年领导还给了我最高的绩效,年终奖也拿了不少。
对于这样讲诚信的领导,在我经历的八个领导中,只有两个,所以我估计你在职场汇总遇到的概率也不大!
对照你的领导,他给你画大饼,当你达成既定目标时,有兑现承诺么?有吗?有吗?如果没有,这就不是诚信!
2、培养你而非压榨你
在职场里,很多人会自黑自己是工具人,哪里需要搬哪里。
但是,我们是人,是一个个活生生的人,我们不是工具人,我们不是用得着时候花言巧语,用不着时就随意舍弃。
那么如何判断,你的领导是在培养你还是压榨你?
这有四个核心点:
a、安排工作时,是否核心工作。
若总是边缘或重复的工作,注定你是工具人,能力无法快速提升。
b、当你工作存在不足时,是否愿意指导你。
有些领导只会说你这个技术方案还差点意思,但总是不愿告诉你哪里不行,哪里需要改进,这就稳稳地把你当工具人而不是人。
c、出了问题,是给你兜底,还是直接甩锅。
工作中难免出问题,一旦你出问题就说这是某某某写的代码,某某某工作不认真,殊不知,对外而言,团队里的一切问题都是领导的问题,请护犊子,不要甩锅,这很无能!对内,可以批评让其认识到自身错误而反思改进。
d、当你做出成绩时,是否给你奖励。
对于这点,我相信很多人痛不欲生、痛苦不堪,敢怒不敢言。你绩效不错,解决公司的技术难题/产品增长问题,领导对于奖励一事只字不提,这就做实了压榨而非培养!!!
以上,如果你满足两项或以上,妥妥的压榨你而不是培养你。
3、可以从他身上学到东西
一个人从普通的程序员成长为CTO(或初级产品成长为产品负责人),其实大概率要从自己领导身上学习,只是每个人在每个阶段需要学习的重点不一样而已,比如我们还是普通程序员时,当然需要学习的是专业能力(如何设计系统/划分领域/三高代码的设计和实现/如何快速定位线上bug/优化系统性能等等),当我们成为一名技术经理或者总监以上,我们需要学习业务/管理团队的知识,这是重点。
所以,在你成长的每个阶段,要从领导身上学到当前阶段最需要的东西,这很重要。
当然,我估计你也遇到一些只会合并周报/转发任务/遇事就甩锅的领导,对于这样的领导,我觉得你不要留着过年,早走早重生哈~
如果你的领导以上三点都满足,那么恭喜你哈~你就好好跟随哈。
另外,上周六晚上我做了「向上管理」和适合程序员相关副业的分享,两个多小时,全程无尿点,你可以从我的视频号(同名军哥手记)进去看回放。
最后,本周末,我还会继续直播,主题如下,直接点击就可以预约哈~
「关于作者:军哥,前饿了么、贝壳技术总监,目前是一名自由职业者兼公司顾问,乐于结交朋友,也欢迎加我微信与我做朋友(公号输入框回复“w”即可),朋友圈做个点头之交!
另外军哥写了一些,关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构,OKR干货,技术管理等电子书资料,公号后台回复 “9”获取,不谢。」
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